定位-游人客栈

孙培俊 管理和角色认知 美国管理专家霍根曾做过一项调查，他说：“无论你在哪里，无论什么时候，无论你针对什么行业，60%～75%的员工会认为，在他们的工作中，最大的压力和最糟糕的感觉来自他们的直接老板。霍根进一步指出，在美国不称职的经营者占60%～75%；在过去的10年里，大约一半的德国高级主管在管理上失败了，这对中国企业来说也是同样的问题。从管理原则、方法、能力三个方面系统学习如何提高领导者的管理素质，提高领导者的综合素质。

 管理组织揭示了创业企业经营管理的方式创业公司经常遇到很多问题，产品没有定位，商业模式没有考虑，生产跟不上，人员管理仍在纸上。一系列问题困扰着初创企业的成长和发展。本课程林德昌先生指出，初创企业的过程管理帮助您实现初创企业的管理和组织，并逐步走向成功的企业。课程大纲：一、识别创业机会1、寻找商机的方法2、涉及到行业和领域的选择

 史永翔 利润:持续增长企业利润的方式本课程作者史永祥具有丰富的财务管理经验，是作者多年企业管理实践经验的总结，结合企业战略管理、营销管理、经营管理和财务管理，提出系统的企业管理战略和方法，促进企业整体效益的快速提高！企业管理中的任何决定都将涉及利润和现金两个结果。作者通过将企业普通财务报表转化为企业管理分析的管理利润表，帮助读者从销售、价格、直接成本、变更成本和固定成本五个方面控制企业经营，测试企业经营成果，实现企业利润的目的。

 朱科敏 企业成长路径2集简介：这个越来越平坦的社会给我们带来了什么最明显的感觉？是变化-节奏越来越快，竞争无处不在，全球资源整合让人避之不及！如果你不前进，你就会后退。作为社会经济中最重要的存在形式，企业在这一潮流中的起起落落是不可避免的。落后者每天都被合并或消亡，新的挑战者每天都诞生。狮子和羚羊的追逐游戏将更频繁地上演。朱科敏大师简介法学硕士，经济学博士。曾在中国财政部、中国证监会、东海证券有限公司工作，现任东海证券有限公司党委书记、董事长、中国人民大学经济研究所联合主任、中国人民大学经济学院兼职教授。主要科研成果：2008年上海金融2008年01期《城市商业银行上市与公司治理结构优化》、《知识经济社会劳动价值理论新解读》<新资本论纲要>2005年02期《秩序/公平/效率-市场法律价值目标模式定位》，1995年04期《法律》；《中国证券公司股权结构理论分析》等。

李践讲座视频《倍增路径5问与转型升级10问》 共1集“倍增路径”是行动教育集团转型升级平台“五管理公司”有效课程，旨在帮助中小型民营企业家在“互联网+”时代，面对商业困难，战略定位和资本设计，重建商业模式，通过组织创新实现倍增长。课程总结-掌握三大趋势，学习五条路径，取得三个成果倍增路径-学习5大路径第一模块：重塑企业精神 我知道企业家生活的艰辛，生活的疲惫，生活的困难；现在有很多企业崩溃了，事实上，企业家的信念崩溃了，信心消失了。

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  贾长松先生认为：所有的业务都是建立在控制权的基础上进行的，任何股权改革都必须拥有控制权！当团队完成股权赌博指标并履行承诺时，投资者可以兑现约定的股份；项目失败时，团队项目、产品和专利权可以收回，以保护投资公司的利益；当大多数指标完成时，相关团队可以根据完成比例给予适当的奖励

刘辉简介： 现　　任:深圳荣达智能企业管理顾问有限公司    CEO（7年） 深圳九通管理咨询支持系统有限公司    CEO（2年） 研究方向：致力于提高职业经理人管理能力、企业职业转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年； 业　　成绩:公开课学生30多万，内部培训优秀企业近300家， 其中包括近100家国内外上市公司。一些内部培训企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、盛美达、海洋房地产、糕点王、技术研究新阳、豪华客户、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。

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