定位-游人客栈

 什么样的公司是好公司？一家公司如何规划才能做大、做强、做快、做长、做好？如何培育好公司？如何结合社会、公司、商场、资本等方面的资本为公司服务？如何利用并购、分拆等资本运营方式完成公司市值的提升？如何找到自己商品和服务的定位？如何实现中心竞争力的差异化？如何打造利益各方共赢的商业模式？在本课程中，优势资本创始人、私募股权投资领域的明星投资者吴克忠从公司合规性、资本价值、资本结合等方面总结了多年的投资公司经验，分析了一家好公司的发展方式

李栓科 如何定位商业模式——李栓科 内容简介:李栓科党员、研究生，现任中国科学院地理科学与资源研究所研究员，《中国国家地理》杂志社长兼总编辑，中国地理学会科普工作委员会主任，中国期刊学会副会长，中国海洋学会会长，第29届北京奥运会火炬手。1993年破格晋升副研究员，1994年获中国“第二届优秀青年科学奖”。1995年首次担任中国北极科学考察队队长，1996年破格晋升研究员。 在青藏高原、南极四年、北极剩下的时间里，他花了十年时间踏遍了地球的三极。 之后，他华丽地转身成为《中国国家地理杂志》的总裁兼总编辑，年收入超过1亿册，年收入超过1亿册。李栓科将与您分享如何定位商业模式？

柳传志 逻辑分析企业如何明确定位——柳传志 内容简介:柳传志-联想集团创始人，40岁开始创业，带领联想从10家小公司成为世界500强企业。联想于2004年收购了IBM全球PC业务，并于2012年成为全球最大的PC制造商。 柳传志 逻辑分析企业如何明确定位？ 在“人才管理”方面，柳传志与“赢在中国”选手面对面、“企业经营”、“商业模式探索”、在“团队建设”等相关领域提出指导意见。 技术产品如何商业化？ 定位对企业的重要性 企业如何挖掘和培养人才？ 什么样的平台可以上市？ 小额贷款公司的出路在哪里？ 企业发展壮大的关键在于人的因素

 柳传志联想集团创始人，40岁开始创业，带领联想从10家小公司成为世界500强公司。2004年，联想领导联想收购IBM全球PC业务，2012年成为世界上最大的PC制造商。柳传志 如何清楚地定位逻辑分析公司？柳传志与《赢在中国》选手面对面，处理“人才”、“公司经营”、“商业模式探索”、对“团队建设”等相关领域提出指导意见。技

 “专家团 向联想学习解构中小公司(全集视频)的相关介绍联想控股董事长刘传志说： 对企业而言，竞争知识就是制定战略的知识。“制定战略”是联想的“处理三要素”之一。对于成立于1984年的联想集团来说，联想的战略方法和战略定位是什么，面对独立思考后的战略发展和转型、职业驱动力的变化和竞争对手的霸道攻势？30年后，品牌如何重塑和再造辉煌？关于中小企业，联想能学到什么？

金克成 企业定位黄金法则:全球百强企业成功之道——金克成功 内容简介：企业人员定位 商业模式定位、管理定位、营销定位四大体系22条规则  竞争对手最担心你学到的规则   内容介绍：      企业定位是全球500强企业的必修课和成功之道。4p中最重要的是定位，它会影响企业人员、营销、管理和战略的成败。定位系统决定了企业的核心竞争 力。本课程从中国企业出发，根据中国国情和市场实际情况，详细分析了中国企业的人员定位规律、商业模式定位规律、管理定位规律和营销定位规律。 共有4个系统和22个法律实施解决方案。是企业家轻松战胜竞争对手的利剑。也是竞争对手最担心我们企业全体员工学习的秘密。 

 课程目录 第一讲 前言 1、中层在差距中的重要性 2、未来企业的三大强敌 3、经理断层时代已经到来 4、对成功经理人的全新诠释第二讲 思维(上) 1、职业经理人的战略思维 2、经理处理下属问题的原则 3、高效经理的自我认知 4、新中层经理的三个警惕(一)第三讲　思维(下) 1、新中层经理的三个警惕(二)

只有坚实的中层才是企业的“定海神针”！     假如把企业的高层管理者比作“头”，那么中层管理者就是“腰”大多数中层往往是从基层晋升的，最初是一名优秀的员工，技术和工作表现良好，突然成为中层干部，缺乏管理经验已成为发展的瓶颈。员工只要照顾好自己，干部就要照顾好别人；员工只要今天完成，干部就要考虑明天的计划。作为中层，还有一个不可避免的问题，不仅要得到领导的认可，还要得到同事的青睐和支持，还要得到下属的真诚尊重和信任。

[专家介绍]   刘永中：众行集团总裁： 中国银行集团的创始人使中国银行集团成为中国管理咨询行业十年来最大的公司之一。在经营公司期间，成千上万的企业密切接触和服务，其中100多家是世界500强企业，成为许多企业家的企业顾问和教练。   相信阅读数千本书旅行数千英里，参观欧洲、美洲、非洲、亚洲等50多个国家，深入观察和分析区域文化与企业管理学校之间的关系，形成现代管理体系和企业文化传承有独特的见解和深刻的理解，最终成为一个大师。

起点商学院资源，名师讲座课程简介：内容简介： 管理者在系统中的作用和地位是什么？在公司系统改进过程中，管理者代表被赋予了什么样的权利和义务？作为一名管理者代表，是什么让你头疼？ 本课程在标准规定的经理代表意图的基础上，明确了经理代表的定位，阐述了经理代表应承担的七项职能以及如何实现这七项职能。本课程将告诉您如何成为一名优秀的经理代表；如何成为连接上下的重要环节，如何结合公司的实际情况，提高和提高公司体系的效率，为公司带来更多的好处。

战略思路同质化，实施效果差异化，企业竞争日益激烈。企业战略已经形成，产业领域已经形成，规章制度已经制定，如何落实当务之急。讲师简介：连云瑶 实战执行专家，4分理论6分实践实战管理培训专家，第八届浙江省管理大师。 连云耀先生是杭州学习企业管理培训研究所副所长，浙江大学优秀教师。北京大学、清华大学工商管理研讨会客座教授、泰山管理学院教授、3年国有企业厂长、5年外国企业总经理、2年大型民营企业总裁。

当企业制度定位准确，企业家与经理合作愉快，经理素质提高，成功人士成为超越者，团队执行力提高时，企业会遇到先做强还是先做大的问题 企业家-- 要知道，影响企业做强做大的客观原因，虽然你无能为力； 要知道，影响企业做强做大的主观原因，尽快痛改前非； 要知道，要先做强，再做大； 要知道，企业家是做强做大的基础； 要知道，竞争力是做强做大的前提；