定位-游人客栈

 课程目录01 商业竞争的演变.mp402 两个战场作战.mp403 如何赢得竞争.mp404 从定位的角度看行业.mp405 行业全景图.mp406 明确你的位置.mp4

 课程目录顾俊辉-用定位实现销售持续增长 01.mp4顾俊辉-用定位实现销售持续增长 02.mp4顾俊辉-用定位实现销售持续增长 03.mp4顾俊辉-用定位实现销售持续增长 04.mp4顾俊辉-用定位实现销售持续增长 05.mp4

 课程目录01 产品 模式 资本 如何定位城市？.mp402 郑翔洲团队投资成功案例分析.mp403 26个经典创作类别第一的案例.mp404 如何塑造产品的独特卖点？.mp405 如何通过定位塑造企业市值？.mp4

 商场如战场竞争，战争如战场竞争你是战争的老板和指挥官管理理念和营销手段是战略利用好战略的劣势也可以成为优势杰克·特劳特的作品《营销战》定位之父第一次提出了四种战略模型的概念本课程将通过大量的经典案例分析，让您深刻理解这四种模型，并学会使用最佳策略来打击对手

 奈雪的茶，周黑鸭，小红书爆红秘籍，学习的最大成本不是学费和时间。而是把错误的知识付诸实践。定位学习关系到企业的生死！有多少企业花了几百万甚至几千万，却买了一个自杀计划！虽然定位理论很流行，但是大坑经常出现，小坑不断流传。定位圈一直在流传：定位一学就会，一用就错！

 战略定位：从行业判断到模式建设，毛豆新车网络首席执行官李立恒讲座，课程包括1如何找到商机，2如何判断商业逻辑的风险，3业务驱动下的组织部署，4定位九字政策等视频课程

 为36家上市公司提供深度服务的品牌智慧！如何建立一个强大的品牌？本课程的实际战斗品牌营销大师帮助企业抓住创建强大品牌的关键节点，建立长期机制，从品牌本质、规划品牌基因工程、打造强大品牌六条铁律、避免品牌战略失败的九个陷阱等方面打造真正强大的品牌。

 许多鱼雷巨头迷失在前进的道路上，曾经处于风口浪尖的企业消失了。我们如何找到集团企业的战略方向？企业越来越强大，难度在哪里？本课程的集团控制专家分享了集团战略和集团控制的新思路，帮助您了解如何控制和布局集团企业，使企业基础永远持续下去。课程大纲：

 竞争是企业成败的核心。竞争不仅决定了企业在市场和内部管理活动中的行为，也决定了企业经营的效益。竞争战略的选择决定了企业如何在一个行业中寻求有利的竞争地位。竞争优势是企业必须寻求和建立的特殊资源条件和管理基础，才能获得竞争战略的成功。创业就像走一座木桥，竞争与风险并行。做好竞争战略布局对创业成功至关重要。我们必须看市场，协调整体情况。我们不仅要掌握敌人和我之间的差距，还要求改进。本课程共享市场需求中的三种竞争战略，帮助初创企业快速定位产品，突破市场困境

 商机往往是必然的。把握战略商机是从事商业活动的企业成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智先生将从客户反思、产业分化、概念提炼、价值分析、成本验证、定位生成六个步骤，逐步呈现把握战略商机的路径，让学生掌握把握战略商机的方法和工具，知道如何发现、分析和把握战略机遇，促进企业的可持续快速发展。

 企业并购对外部竞争和内部资源发生了很大的变化。此时，必须调整企业原有的战略意图，作为并购双方战略整合的基础。本课程分享了并购企业的战略整合管理策略，重点分析了企业概念整合和业务战略整合策略。通过BSC工具的应用，有效提高了企业管理者对战略整合的预测和实施，使并购成功顺利。

商业模式 如何设计珠宝企业的未来？为什么企业发展难以成长？关键是缺乏准确的企业设计。本课程邀请中国企业管理体系设计创始人，传授企业设计原则，结合自身经验，分享如何做好需求定位和客户锁定，帮助珠宝企业找到商业模式，了解设计企业未来蓝图，让企业赢得未来。