自学成才

冯晓强视频-NLP理解层次 共1集冯晓强视频-NLP理解水平01级 [NeadPay]

 课程简介：1、 揭开最强大脑记忆王最常用的记忆技巧。 2、 如何快速记忆超长的英语单词？ 3、 王峰、郑爱强等最强大脑的人是如何练习的？ 4、 要学习记忆法，应该从哪里开始，如何达到最佳效果？ 课程目录：详细解释大脑编码最强大脑教练的数字编码2wmv最强大脑教练袁文魁讲数字编码3wmv

 凯洛格连续两次成为最佳讲师和媒体作家王明伟，KeyLogic（凯洛格）连续两位最佳讲师在思科等美国IT公司工作；媒体作家多次在《中外管理》、《人力资本管理》、《培训》等杂志上发表文章。王明伟 情绪管理NLP(上)调节情绪的三个技巧你是否经常遇到这样的问题：家庭生病，情绪低落，还要工作；明明委屈，还要接受老板的批评；

 王志勤是一名专注于“基于DISC的人际沟通”课程的培训师，分享人际互动、组织沟通改进和专业个性行为分析。王智勤 沟通NLP：教你如何与不同性格的人正确沟通怎样辨别别别人的风格？如何说服不同沟通风格的人？如何与不同性格的人有效沟通？性格决定命运，沟通改变生活！为什么你很难和别人交流？事实上，个性影响了每个人的沟通方式。找到阻碍有效沟通的最根本原因可以使沟通更加顺畅

 王志勤是一名专注于“基于DISC的人际沟通”课程的培训师，分享人际互动、组织沟通改进和专业个性行为分析。王智勤 沟通NLP：阻碍有效沟通的根本原因造成沟通不畅的四大难题是什么？阻碍有效沟通的因素是什么？性格决定命运，沟通改变生活！为什么你很难与他人沟通？事实上，性格影响每个人的沟通方式。如果我们找到阻碍有效沟通的最根本原因，我们可以使沟通更加顺畅，解决不必要的冲突！会说话，做事容易，良好的人际关系可以帮助你在工作场所做到最好！然而，阻碍有效沟通

从水到人，轻松发挥你的影响力！ 老子说：“大道是看不见的……大道就像水”，理解水也掌握“柔软”，正确理解“柔软”的内涵和延伸，可以准确把握生活准则和做事哲学。作为企业的管理者，不仅要明确自己的意图和方向，还要评价他人的行为方式和表现，使一切都有可能。长期以来，管理者一直在努力寻找“万能”的领导模式，但结果却一无所获！本课程结合最新的管理理论，提出了人性化、理性化的新领导理念，强调因人而异、因地制宜、因时而动、因势利导，旨在提高管理者的领导弹性，帮助管理者打造高效的团队。

 马修史维 非语言交流的力量 [NeadPay]

如果你想打开一扇门，手里拿着一千把钥匙，你会一把一把地试试吗？现在，有一把钥匙可以让你立即打开门。 “FPA 性格色彩”—— 一把万能钥匙打开你我心中的门。 当我们开始学习个性的颜色时，我们就有能力学习“阅读心脏技能”。因此，我们不仅可以更好地理解自己和他人，而且还可以学习如何最有效地影响他人。除了让你在事业上更强大外，你还可以全面改善婚姻、爱情和儿童教育等生活中的人际关系...

 美国专业催眠治疗师、NLP培训师、香港专业效率管理学院创始人李中莹。专门研究情绪、态度、对外沟通等问题。 　　自1997年以来，李中英先生在马来西亚、中国香港、北京、广州、杭州等地主持了NLP实践技能培训。到目前为止，他已经参加了50多次培训，被认为是中国世界上最成功的NLP导师之一。他设计的NLP执行文凭课程适合中国人的实际需要，并获得美国NLP University等NLP学院承认，毕业生可以直接申请这些学院的高级执行师文凭课程。本书是本课程的指定读物。

 国际NLPTM协会执行人、世界生活质量工程创始人-国际知名培训讲师尚志胜先生将利用世界上最先进的行为和心理科学，理论与实践相结合，帮助您突破职业和生活的瓶颈，明确生活目标，调整内部价值体系，消除旧的行为障碍和限制性信念，克服恐惧，增强信心，激发生活潜力，让你有成功的事业和生活；让你的团队目标明确，充满活力，有很强的凝聚力和竞争力。 讲师介绍  尚致胜老师-国际知名培训讲师 尚致胜是亚洲唯一一位获得理查·班德勒博士认证的国际NLP执行人和人类设计工程学的国际NLP执行人（DHE）、说服工程学（PE）认证的国际专业讲师多次接受安东尼·罗宾研究机构的专业培训，从事企业管理顾问和教育培训15年。

 超级影响力-NLP致胜营销是神经语言程式学的尚致胜（Neuro Linguistic Programming——在NLP的基础上，结合理查班德勒博士“说服工程学”的精髓，开发了近10年的业务营销培训课程。这种销售技术已经被成千上万的销售人员使用和验证，并在短时间内大大提高了他们的业绩2倍、3倍甚至10倍。如果你能实际练习和使用这些技能和知识，你也会在最短的时间内迅速提高你的交易比例和销售业绩。

 黄启团NLP教练管理 解压后为amr格式本课程是培养专业管理教练(企业教练)的系列课程之一。 ■中国NLP学院成功推出了多门“NLP教练管理”课程，反响热烈。 “我只想安静地成为一名企业教练。”“我想提醒你，我概念中的领导艺术只与人有关。没有最好的运动员，你就没有最好的团队，企业团队也是如此――最好的领导其实是教练！" “一个经理应该有一颗更开放的心。在过去，人们总是认为经理应该比他的下属知道得更多。这种旧观念已经过时了。未来的领导者会提出问题，讨论问题，然后解决问题。他们依赖于相互信任而不是控制，因此管理者需要做的是真诚和坦率的沟通。领导者应该成为下属的教练，而不是绊脚石。”（世界前首席执行官杰克·韦尔奇先生的话）