战略是一门选择的艺术。亨利·明茨伯格管理大师认为,狭义上,制定战略涉及组织在市场上的定位;换句话说,确定什么是生产,谁是生产。 安踏成立于1991年,一直专注于运动鞋和服装行业。上市后的十多年里,它创造了许多首席执行官令人垂涎的丰厚利润。它的市值曾经超过阿迪达斯,在世界上排名第二。 是什么让这家诞生于中国福建晋江的运动鞋服公司成功跨越失速点?在国际大品牌的冲击下,是什么让它成功地找到了新的增长曲线,并逐渐在全球市场崭露头角? 本课程将真正恢复安踏双1000亿目标背后的战略决策过程,关注品牌零售业的DTC、讨论了数字化转型等问题。