财富思维

 2021年3月，贝泰尼集团登录深圳证券交易所，成为第一家有效化妆品。目前，其市值已超过1000亿元，是a股最有价值的美容企业。更为消费者所熟知的是，威诺娜，被誉为“国产之光”的敏感肌护理品牌，仅2020年双11，威诺娜天猫旗舰店销售额就超过7亿元，是唯一一个进入“天猫美容”前十的国产品牌。

 2001年，索菲亚家居创始人与法国SOGAL合作，将壁柜推拉技术引入中国，为消费者带来“定制衣柜”产品，开启了中国定制家具时代。索菲亚于2011年上市，成为国内定制家居的第一股。在过去的20年里，索菲亚发展迅速。目前，中国东西南北地区有1800个城市、4000多家专卖店和7个生产基地。引领全行业在环保、设计、智能制造等方面的发展。

 战略是一门选择的艺术。亨利·明茨伯格管理大师认为，狭义上，制定战略涉及组织在市场上的定位；换句话说，确定什么是生产，谁是生产。 安踏成立于1991年，一直专注于运动鞋和服装行业。上市后的十多年里，它创造了许多首席执行官令人垂涎的丰厚利润。它的市值曾经超过阿迪达斯，在世界上排名第二。 是什么让这家诞生于中国福建晋江的运动鞋服公司成功跨越失速点？在国际大品牌的冲击下，是什么让它成功地找到了新的增长曲线，并逐渐在全球市场崭露头角？ 本课程将真正恢复安踏双1000亿目标背后的战略决策过程，关注品牌零售业的DTC、讨论了数字化转型等问题。

 在数字时代，数字生存能力是企业生存和发展的关键。但数字化到底该怎么办呢？从市场营销开始，还是从品牌开始？业务第一还是工具第一？如何判断一个企业的数字化已经成功了？企业数字化建设在短期内难以有效，如何坚持？这些问题都是传统企业数字化必须回答的问题。课程目录

 混沌大学创新领导崔欣欣先生将对话房多多两位联合创始人曾熙和李建成谈谈房多多创业十年来如何根据内外因素的变化进行战略调整？为了实现这些变化，克服了哪些阻力？如何适应组织、文化、制度、考核等方面？ 讨论几次变化中的弯路是什么？必经之路是什么？

 说到“百丽”，许多消费者的第一反应将是BELLE女鞋。事实上，这个名字的背后是百里国际，一家大型时尚体育产业集团，涵盖鞋类、运动服装三大业务，拥有30多个品牌，近2万家自营店和近10万名店员。2015年，在电子商务的影响下，许多传统行业面临着业绩下滑的困境，百里国际也不例外。2017年7月，百里国际完成私有化，高庄成为百里国际的新控股股东。此后，高庄与百里国际合作，开始大力推进数字化转型。

 作为一名受欢迎的网络专家，李佳琪从业余爱好者到成名只花了几年时间。有人说李佳琪一举成名是因为他抓住了风口，也有人说李佳琪因为足够的努力而获得了相应的回报。但我们也可能忽略了李佳琪的另一个身份——一个非常成功的销售人员。在当今时代，销售不仅是为了销售商品，也是为了销售自己，做自己 IP，可实现实现。其中，李佳琪属于中翘。

 课程目录1 中国的长筹公司在哪里？.mp42 中国老字号的持久经营模式.mp43 企业要想长期发展，具体该怎么办？.mp44 提问环节.mp4 

 雪啤酒是中国啤酒行业乃至世界啤酒行业历史上必须记录的品牌。作为一个国内品牌，它在很短的时间内完成了全国布局，并在2005年在中国排名第一。同时，雪花作为一个有着26年历史的长青品牌，不断重塑品牌，组织重建，与几代消费者建立了深厚的联系。

 宝洁公司成立于1837年，是世界上最大的日常消费品公司之一。180多年来，全球经济、政治和文化发生了巨大变化，但宝洁仍保持着活力。它拥有70多个超级品牌，在全球持续增长，在快速消费品行业排名第一。在最近的2020财年(截至6月30日)，面对外部环境的快速变化和激烈的竞争，宝洁依然实现了全球710亿美元(约4970亿美元)的销售业绩，净利润达到131亿美元(约917亿美元)，同比增长230%。

 据《财富》杂志报道，美国62%的公司寿命不超过5年，中小企业平均寿命不超过7年。一般跨国公司平均生存10-12年，世界500强公司平均生存40年左右，企业生存50年以上不到2%。那些百年企业的生存一直是人们谈论的谜题。雅马哈是一家生活了133年的企业。它不仅跨越了日本从明治到低欲望社会的几个历史周期，而且在100多年的时间里不断创新产品。可以说，跨境创新的创始人被称为“企业界的达芬奇”。雅马哈的创新之路从未停止过，从研究木活到制造机械，从各种乐器到音频到虚拟偶像的未来，从制造钢琴到摩托车发动机，从游艇到游泳池到浴缸，再到无人机直升机。

 3M≈这是一种片面而错误的认知。由于疫情的影响，3M口罩在中国人中很有名。在很多人的印象中，3M≈口罩。但很多人不知道的是，3M公司有800多个品牌和5万多个产品，涉及四个板块:安全与工业、交通与电子、医疗产品与消费品。口罩的销售收入在 3M 甚至在财务报告中“不值一提”。