许锋说人事部门－职场必不可少升职秘疫

当我们进入管理行业时，我们经常觉得我们已经掌握了成功。作为一名优秀的绩效考核员工，他的勤奋得到了回报。当然，没有理由庆祝这一点。但我不知道，开始管理工作是职场深宫计划的开始：一场又一场令人震惊的战争依次上演，激动人心的阴谋一个接一个地起伏―—不好，一条原本很有前途的职业道路就这样死了。

事实上，管理者需要一个巨大的变化来取得成功：从[B&B客栈商店的管理方法]到[其他管理方法]。这意味着工作的结果不再是由一个人获得的，而是由下属和团队获得的。在这个过程中，了解一些人力资源专业知识对工作场所的晋升非常重要。

书太重了，国际商学院很远。在人力资源行业20多年的老贝创造了特色课程内容“徐峰说人事部——工作场所必不可少的晋升秘密”，首次管理“非人力资源管理合作伙伴”共享人力资源方法，帮助您尽快立于不败之地，逐步建立自己的管理理念，成为真正为组织创造价值的经理。

课程大纲

01[花絮]不是人力资源总监，为什么要学习人力资源？.mp3

02[花絮]选拔人才秘诀：赢在管理方法的起点.mp3

03【花絮】育英秘诀：授之以鱼，还是授之以渔？.mp3

04【花絮】用才秘诀:强将手下无弱兵.mp3

05【花絮】留才秘诀:凝聚力的美学.mp3

为什么06【免费福利视频】面试你单位的候选人屡当“逃犯”？.mp3

07【选择】如何识别和取代有口才没有实力的“面霸”？.mp3

如何判断员工是否值得塑造？.mp3

09【用】如何避免被下属牵着走？.mp3

10【使用】如何向低绩效考核员工报告？.mp3

11【留】假设你们队里的90后一言不发地提到离职，该如何吸引TA？.mp3

12【选择】如何配合HR捕获心爱的专业人才？.mp3

13【育】用什么培养你？民宿客栈店主下属.mp3

员工拒绝接受考核结果该怎么办？.mp3

15[使用]相同的奖励，如何产生不同的激励效果？.mp3

如何让新员工快速融入团队？.mp3

17【选择】最新项目进行时，如何高效完成团队招聘？.mp3

18【育】如何将流于形式的轮岗制度管培变成团队核心员工？.mp3

19【用】怎么说话才能和90后的频道栏目交手？.mp3

如何指责20【用】，才能让下属赞不绝口？.mp3

如何提高90后的转正定级率？.mp3

22【选择】供不应求，谁应该破格提拔？.mp3

23【育】一对一谈话是最好的具体指导方法.mp3

如何提高一线员工的执行能力？.mp3

如何吸引企业内部突发转型的核心骨干？.mp3

26【留】如何优雅地fire一个人？.mp3

27【选择】如何追求新兴业务领袖？.mp3

28【育】如何通过即时反馈帮助下属发展？.mp3

从“一亿”的小目标来看，29[使用]如何帮助下属实现目标管理.mp3

30【使用】如何管理“永不承认错误”问题员工？.mp3

31【留】团队骨干人员已经下定决心，肿了吗？.mp3

为什么HR总觉得招聘人员不好用？.mp3

33【育】在什么情况下要学习训练，在什么情况下要培养？.mp3

34【用】团队讨论一潭死水，该怎么办？.mp3

35【用】如何让下属接受自己的观点，比如获得宝藏？.mp3

36【留】员工威协不加薪就辞职，该怎么办？.mp3

37【选择】经验丰富的专科生VS白纸本科毕业生？.mp3

38【育】如何帮助员工制定个人职业规划？.mp3

39【使用】下属团队合作效率低下，该怎么办？.mp3

员工怀恨在心，是对是错？.mp3

41【留】招错人，该怎么办？.mp3

42【选择】如何让高配对的候选人一眼就看中你的职位？.mp3

43【育】如何进行合理的绩效沟通？.mp3

44【用】如何让下属觉得自己备受关注？.mp3

如何避免技术骨干员工在关键时刻掉链子？.mp3

为什么所有表现出色的员工都想跳到其他机构？.mp3

47【选】绩优股？蓝筹股？哪个更强，哪个更弱？.mp3

48【育】如何深入分享内部结构经验？.mp3

49【使用】如何惩罚接触“高压电线”的员工？.mp3

50【使用】如何放大好消息的积极影响，削弱坏消息的负面影响？.mp3

51【留】职场师生如何和平分手？.mp3

52【选择】内推是魔鬼？.mp3

53【育】也给领导培训！.mp3

54【使用】如何帮助员工进行压力管理？.mp3

55【使用】技术骨干女员工意外怀孕，该怎么办？.mp3

56【留】如何提高团队员工的敬业度？.mp3