课程大纲
第一课:了解市场营销部和营销部的区别【学会双腿行走】！总时间为110min.mp4
第二课:了解市场部与相关部门的挥手关系【了解谁为项目服务】，总时间99min.mp4
第三课:学会编写市场部工作职责A[确定该做什么].mp4
第四课:学会编写市场部工作职责B[确定该做什么].mp4
第五课:如何打造一支精致高效的市场精英团队【设计方案组织结构】，总时间94分钟.mp4
第六课：把握行业发展趋势和市场运作规模（研究方法）[把握未来机遇]总长度为96分钟.mp4
第七课:把握市场细分和目标市场选择的(具体做法)【选择目标市场】总时间102min.mp4
第八课:学会如何有效分析竞争格局【学会运筹帷幄】，总时长103min.mp4
第九课:学会如何做机会和整体实力的匹配分析【有所作为有所不为】！总时长98min.mp4
第10课:了解客户内部结构的综合决策流程[了解操作机制]，总时间为93min.mp4
第11课：了解危害管理决策进展情况的四类人[了解相关性]总长度为100分钟.mp4
第12课：了解客户内部权利机构[找到幕后人物]|总长度为100分钟.mp4
第13课:学会制作市场地形图【认清市场布局】，总时间100min.mp4
第14课:如何预测市场发展的方向【学会预测未来】.mp4
第15课:如何制作市场竞争格局图【把握研究框架】.mp4
第16课:如何设计公司未来三年的竞争战略框架【确立胜利因素】！总时间为100min.mp4
第17课:学会深入挖掘客户不满足的实际需求【选择自主创新动力】！总时间为100min.mp4
第18课：通过个人评估和产品定义，学会制作新产品的概念[知道如何检测]！总时间为100min.mp4
第19课:了解详细商品的含义，把握设计作品的关键【站在客户的观点上】！总时间为100min.mp4
第20课:学会做好企业规划5年商品规划方案【学会迭代开发】，总时间93min.mp4
第21课:学会提炼新产品的价值需求，找客户买一些【提炼客户的使用价值】.mp4
第22课:知道如何利用示范项目影响其他客户[快速开放市场].mp4
第23课:学会用具体语言与总体目标客户沟通【学会场景沟通】，总时间100min.mp4
第24课:学习市场沟通的组合【灵活运用沟通方式】，总时间98min.mp4
第25课:学习设计方案营销团队的企业培训体系【提高销售质量】，总时间100min.mp4
第26课：正确引导销售人员灵活运用漏斗模型提高业绩[如何跟踪].mp4
第27课：指导销售部建立师生和随访制度[提高机构智力].mp4
第28课:如何设计销售人员能力素质模型【激励员工照镜】.mp4
第29课:学会制作销售人员统一演讲【提高沟通效率】.mp4
第三十课:学会十问十答疑难问题【坦然面对困难】.mp4
第31课:学会制作应用指南和客户实例[让客户做证词].mp4
第三十二课:了解做市场计划的前提【学会战略落地】.mp4
第33课：学会制定今年的实施措施，溶解台本[学会编写台本].mp4
第34课:学会做好今年的市场费用预算[掌握综合预算管理].mp4
第35课:学会向领导解读市场计划【学会向上沟通】.mp4
第36课：理解蓝海战略实施的前提[理解蓝海战略].mp4
第37课:学会制作蓝海战略布局【学会准确定位市场】.mp4
第38课：学会制作差异化竞争图[确立独特的使用价值].mp4
第39课:学习颠覆性商业运营模式的设计方案[了解服务模式创新].mp4
第40课:营销专家课结业【营销推广毕业】.mp4
