禹志·HR管理者如何创造利润

作为一个工作部门，人力资源部只是一个会花钱的单位，只停留在事务性工作的实际操作上，很难上升到业务战略的相对高度人力资源成本已成为企业的较大成本之一。这也是企业人力资源模式的差异。必须从根本上改变人力资源管理的核心理念、人力资源从业人员的业务水平和人力资源管理的实际操作方法。现在是时候在各种高成本和激烈竞争的背景下进行调整了。

余志教师是国内知名人力资源管理实践专家，明确提出“完成人力资源利润中心”是处理企业人力资源问题的唯一途径。在“人力资源经理如何创造利润”的在线课程中，禹志先生整合案例，为“利润中心”人力资源管理提供实际施工和实际操作步骤，使人力资源部工作效率高、反应灵敏，解决人力资源管理问题，取得优异成绩。在日常人力资源管理过程中，我们知道如何降低劳动力成本，为企业创造利润。

利润中心人力资源管理模式的主要理念是根据企业内部结构的大规模经营，为人力资源部提供虚拟价格的服务内容，将人力资源部定义为详细的利润中心。以盈利创造为准则，在相对统一的规模下，对HR单位员工的工作表现和绩效进行评估和评估。利润中心模式的建立影响了人力资源部KPI规范的评价，影响了人力资源从业人员的工作状态，影响了企业高效专业人员的发展方法，使人力资源被动为主动，创造了优秀人才的可持续经济效益，反映了人力资源作为企业第一资源的最宝贵使用价值。

你每天都在感叹为什么人力资源管理效率不高吗？你是否每天都在努力工作，企业的专业人才项目投资无法获得有效的收入？我相信这些课程可以解决你的问题和担忧。