新时期，一线权威专家推出的产品主管速成课

大厂一线专家为产品主管推出的必不可少的科学方法论，是新时期产品主管进步之路。本栏目融合教师 10 多年的大型制造商的产品实践经验提炼了一套系统的产品基本思维逻辑，并有效地将“基础理论”与“实践活动”联系起来，陪伴您深入分析新时期产品的竞争优势——产品能力+综合能力。即使你没有经历过详细的产品生命周期管理，你也可以充分了解产品开发战略，并在学习专栏后制定一个真正有价值的计划。

根据产品经理的高级渠道，本栏分为以下三个模块：

模块1:认知篇-如何建立产品能力？

该控制模块主要是通过结构管理系统分析大型产品主管能力模型数据产品主管先进的基本思维逻辑，同时结合产品经理的真实案例，使您明确产品能力，根据不断提高认知能力，最终建立更明确的增长目标和职业发展计划。

模块二:实践篇-如何打造好产品？

该控制模块整合了教师十多年的一线工厂产品实践经验，建立了一套标准化的产品管理方法。它将贯穿整体产品规划、要求选择、方案规划、方案着陆和产品迭代更新的所有闭环控制。这种方法可以与大型工厂产品的实际战斗案例紧密结合，帮助您更好地掌握产品的基本知识，并在实践中灵活应用，真正实现知识与实践的整合。

模块3:高维篇-如何成为产品大神？

对于高级产品主管，我们不仅要掌握产品思维能力和系统的产品管理方法，还要深入了解产品与技术、用户场景、市场周期以及组织能力之间的关系。只有这样，我们才能真正把一个产品带到市场上，建立声誉。因此，在学习了这一知识点之后，你将获得全面提高产品主管能力的宏观认知，然后成为真正意义上的产品之神。

夏叶华 前滴滴出租车产品负责人，前腾讯官方北京长安产品负责人

具有 5 年全球 500 强研发与 10 多年来，顶级互联网技术产品的个人经验，核心数亿大型产品增长战略运行系统，几个软硬系统智能产品处理方案，完整的云到端产品智能系统实践经验科学方法管理系统，对人工智能应用产品化和商业化有独特的见解。

一线权威专家推出的产品主管速成课程大纲，是新时期产品主管的进步之路

[7488] 开篇词 在不确定性下，如何探索明确未来的发展？.mp4

[7489] 01 基本认知:大厂必不可少的产品专业技能.mp4

[7490] 02 高级认知：学习能力，判断能力，创新能力.mp4

[7491] 03 重要认知:更新思维方式(认知+逻辑思维).mp4

[7492] 04 实质性认知：价值定位、连接创造.mp4

[7493] 小彩蛋 1 探讨产品经理的高级逻辑(广度、专业管理).mp4

[7494] 05 产品管理方法：如何管理产品的整个生命周期？.mp4

[7495] 06 产品开发战略：腾讯在产业链期间如何正式确定产品边界？.mp4

[7496] 07 要求选择:一线大厂如何把握需求价值和资源能力？.mp4

[7497] 08 场景制作：腾讯官方如何通过场景产品设计方案完成服务项目？.mp4

[7498] 09 产品闭环控制：百度如何根据数字驱动产品、业务、业务服务迭代更新闭环控制？.mp4

[7499] 10 新机制：腾讯官方如何设计创新组织机制？.mp4

[7500] 小彩蛋 2 大厂招聘面试必不可少。 Tip，你准备好了吗？.mp4

[7501] 小彩蛋 3 数亿产品增长策略的实际操作：如何提高用户生命周期的价值？.mp4

[7502] 11 技术界限:如何了解技术选择的生命周期和市场周期？.mp4

[7503] 12 峰终定律：如何沉积满足客户意义的服务场景？.mp4

[7504] 13 系统思维：如何把握客户价值、经济效益和社会价值？.mp4

[7505] 14 机构思维:如何更新产品战略和机构能力？.mp4

[7506] 小彩蛋 4 AI 本质:如何利用科技来处理成本、效率和感受三大问题？.mp4

[7507] 结语 产品精英的底层思维：谦逊、坚决.mp4

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