三节课活动运营的方法 流程与执行要点 20堂完结

课程简介：

作为一只操作喵喵，老板需要你“做活动”吗？身为一线运营商，大家一般都会利用活动来提高一些具体的运营指标值。例如：排水，吸引粉丝，提高申请注册转化率、活动性和用户粘性。那么，你在做活动时经历了什么样的问题呢？你知道如何做更好的活动吗？你知道用户愿意支付什么样的活动吗？设计方案活动游戏玩法需要注意什么？怎样把一个活动从Idea推倒发布？如何使活动的实际效果更大？在推广活动中可能会面临什么？该怎么办？什么样的工作方法可以让活动不再恐慌？……

作为一名经营权威，黄有亮老师将帮助你一个接一个地解决这个问题，并与你一起开展一项缓慢的活动。提高课程控制能力，Youcan！

既然我们谈到了活动的运作，我们将首先讨论许多非常经典的活动案例，以下许多活动，很可能无论你是否在互联网行业工作，都会熟悉她，例如，我们：

第一个例子：这也是2015年春节的错误。应该是支付宝在2016年春节期间的一项非常经典的活动。收集五福吧？当时，支付宝钱包通过这样的活动。根据我们最终了解到的数据信息，它应该形成他站内的用户，应该超过10亿对，因此，这是一个非常可观的数据，这是一个非常经典的活动

第二个例子:大家可能还是很熟悉的，就是在滴滴快递的早期，2014年应该是一个特别简单的活动方式，比如分享一个大红包。在过去的半年里，滴滴快递的数千万用户也通过这种特别简单的活动方式被拖到了网上，成为了他的用户，所以这也是一个非常经典的活动。

第三个例子：天猫双11天猫和淘宝双11，这是一个更经典的活动，基本上每个人都有个人经验，所以这个活动基本上每年都是新高，是创造一些历史新高等销售数据，所以它也是一个特别经典的活动。

因此，在阅读了上述三项活动后，让我们一起总结一下。事实上，活动实际上是最具爆炸性的操作模式。当我们想说服和引导用户产生特定的个人行为时，这是一个很好的手段。有时候，如果我们想把活动作为金融杠杆。如果你的活动系统设置得更合适，那么这个活动的实施就会到位。事实上，它可以在短时间内撬动许多用户。他的巨大参与与与互动意向与你发生性关系。因此，这是对活动的简要介绍。

课程大纲：

章节目录1:如何确定活动的主要目标和重点？
学时01.准确定位活动操作的主要工作流程和重点
学时02.如何拆卸操作活动的总体目标(1)
学时03.如何拆卸操作活动的总体目标(2)
学时04.从行业入手，确立运营总体目标

章节目录2:如何设计活动主线和支线任务游戏玩法
课时05.设计方案活动主线游戏玩法及方法
学时06.设计方案活动的支线任务游戏玩法和方法

章节目录3:交流、跟踪和发布活动计划方案
学时07.从活动设想到活动发布等环节
学时08.活动运营的基本素质:项目管理的基本知识

章节目录4:推广、执行和结束活动
学时09.加热和推广活动
10.实施活动、监控和改进数据
11.放大和结束活动实施过程中的价值

章节目录5:9个用户积极参与活动的小贴士
学时12.窍门1：薪酬物质激励和概率性事物
学时13.窍门2-3：稀有与市场竞争盲目攀比
学时14.窍门4-6：展示好奇心，建立心态，高度重视崇敬感
学时15.窍门7-9：优惠感，降低成本&单核、挑战性差距

章节目录6:实施线上线下活动的要点和差异
学时16.比较网上活动和线下活动的优缺点
学时17.网上活动和线下活动的实施步骤
学时18.网上活动和线下活动的安全风险及预防
学时19.实施网络活动关键点案例解读
20学时。线下推广活动的关键是解释关键点的案例