胡八一《破解企业10大管人难题》12集视频

马克思主义说：人是许多规模经济中最活跃的因素，不仅有创造力，而且毁灭性。

你的企业花了多少时间和精力？只有集中内功，才能攻城掠地；只有处理态度问题，才能真正产生企业协力。

高度重视现象：中国十大企业做人做事难题，其现象也必须在您的企业中

根本原因：我们必须从中国传统文化、中国人民的心理状态等方面探索真正的原因

解决方案：只有找到直接原因，才能有应对策略，多种策略供您参考

积极行动：课堂上的例子指导我们在工作实践中如何行动

企业中层管理人员，如董事长、经理、人事部负责人、部门总监、主管等，以及律师、律师顾问等专业人员

问题一:勾心斗角-窝斗的主要根本原因

问题二:工作赚钱的心理状态——管理工作模糊准确

问题三:各行其是-中层管理者的发展战略观

问题四:推诿扯皮——承担“不成功”或“改进”的责任

问题5：新旧难融——到达管理人员充分发挥其有效性的方法

问题6:技术骨干难留-专注于管理方法骨干员工

问题七:不诚实的出轨行为——从一开始就做好

问题八:集体跳槽-防止四面楚歌

问题9:不再奋进——战胜疲劳的风险

问题十:我想加薪——不用就无聊，一加就干

中国人力资源的消耗不在于水平不能充分利用，而在于充分发挥方向不太合适。

工作经验的继承和参考有一个数据失真和循序渐进的过程。因此，许多人面临着与管理问题基本相同的问题，花费了大量最宝贵的时间寻找所谓的“解决方案”。

事实上，“问题现象”和“解决方案”是一样的，只有解决问题的“行为模式”是不同的。如果有人给我们列出了“问题现象”和“解决方案”，我们只需要按照图索

如何才能选择个性化的“行为模式”并落地实施？

我曾经说过，其实也是这样:运营能否铸就企业面积，管理方法精细，可以导致企业市场竞争，优秀人才决定企业生命的长度！所以可以认为，企业不关注人的生活，就是不关注本质！但是，你关注什么样的人呢？如何关注人？

我们保存了多年来在咨询实践活动中经常遇到的一些关于生活管理方法的共同问题，梳理成十个具有代表性的相关问题。我希望您能给更多的企业提供参考，消除企业发展过程中的荆棘和困难，使企业进入可持续发展的光明道路。

如果所有的战略管理都不能转化为一个可操作的过程，那么它只对专家学者更有意义，但对管理者不利。我提供的解决问题的“行为模式”来自于我的咨询和实践活动，所以只要我真的坚持这种方法并实施它，它就会取得显著的成果。

自然，难以逐一列出问题现象和解决方案，行为模式无法遵循，每个企业都有自己的个性化。他们可能会有多种不同的方法来处理同样的问题。因此，我努力用一种简单、开朗、生动的设计风格来展示这种最重要的方式。无论如何，改进问题都是唯一的目的。因此，我希望不要用阅读教科书的眼光来审视，而是带着宽容的心态去参考和思考。

讲师介绍：

胡八一，孙子兵法注重：“攻城为下，以退为进”，经营企业也是如此。

经营企业是经营者的心。如果企业不关注人的生活，他们就不关注本质。他们会把时间和精力花在窝里，无力寻求发展。

管理者不仅可以通过管理方法问题的“疾病”进行自我评估，还可以了解其“原因”，不仅知道原因，而且学习使用，更重要的是找到治疗“顽固疾病”的“处方”，制定改进问题的解决方案。

对任何人来说，自我认知都是促进自身发展的重要标准。任何成就的积累都需要一个过程。在这个过程中，这些看似微不足道的小成就是员工建设自信商业建筑的重要前提。

对于集体跳槽，我们不仅要认识到不良影响，还要找到预防的方法。我们的性格意识不能解决问题。

权力代表了一种管理方法的改变，但它不是被忽视的。经理受到权力后，仍然有权力，这反映在他想要接受和征求工作总结报告来取代自己的工作状态。

著名人力资源“落地派”权威专家胡八一、柏明顿人力资源咨询董事长、首席顾问。曾任樱花厨房人事部主任、杜邦（中国）企业人力资源经理；广东医学院、华南理工学院、浙江大学EMBA聘请教师，南方企业家、《赢周刊》、聘请咨询顾问的“才富”； CCTV《绝对挑战》、上海东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》长期嘉宾。2008年获得ace培训讲师，2007年中国市场发展优秀人才，2007年中国人力资源领域十大人物，2006年中国人力资源巨奖十大人物，2004年、2005年全国十大优秀顾问(唯一卫冕者)，2003年全国十大培训讲师，2002年人力资源技术杰出贡献奖。