王新宇人力资源管理——理解人性，了解人心

在新的竞争力时期，许多企业经历了许多业务调整，如分割、重组、转型和发展。

新一代员工逐渐形成了企业的骨干，不同价值观的冲击越来越激烈。

企业应如何识别“优秀人才”和“渣男”，以确保企业的正常运行？

根据企业的具体情况，规范“三驾马车”的使用、“OKR“为企业服务！

你将得到:

深入了解和分析岗位，设计个人职业发展的安全渠道

把握面试过程管理的关键方法，提高企业就业契合度。

应用OKR目标和重要成果法，合理实施发展战略

把握薪酬激励制度，充分发挥员工的主动性

课程大纲

01. 人力资源管理体系 -.mp4

01人力资源管理体系01人力资源管理体系.pdf

02. 人力资源的变化趋势 .mp4

02人力资源的变化趋势.pdf

03. 职工职业发展通道设计 -.mp4

03职工职业发展通道设计.pdf

04. 设置企业用人规范 .mp4

04企业用人规范设定.pdf

05. 招聘面试读心识人，招聘面试读心识人 .mp4

05印痕辨别招聘面试阅读心脏.pdf

06. 绩效考核管理中的人性 .mp4

06绩效考核管理中的人性.pdf

07. 一步一步的思考和OKR的创新 .mp4

07步骤思维和OKR创新.pdf

08. 薪资与激励 .mp4

08薪资与激励.pdf

课时作业01人力资源管理体系.xls

课时作业《02人力资源变化趋势》.xls

课时作业《03员工职业成长通道设计》.xls

“04企业用人规范设置”课时作业.xls

课时作业“05印痕辨人招聘面试读心”.xls

课时作业《06绩效考核管理中的人性》.xls

课时作业《07流程思维与OKR突破》.xls

课时作业《08薪酬与激励》.xls