职场说服力 一小时有效提升你的职场价值

职场说服力 合理提高一小时工作场所的使用价值

本课程提前准备，以进一步提高职场的说服力。如果能融为一体，就必须获得
文章内容分为三部分：01 总结；02全文的关键部分；03感受。

01汇总

工作场所需要注意的问题：

工作场所以任务和问题为导向，工作场所有潜力差，工作场所说话，禁忌；表达自己，说服对方，有三个核心思想；积极的姿势，从对方的角度说话，设计方案和控制。

02全文重点部分

首先，工作场所是以任务和问题为导向的。你和你的朋友，领导者是为了整个公司的生存和发展而聚在一起的。因此，许多人在工作场所说话，是为了处理问题，实现目标。一定要意识到这一点。

其次，工作场所很差。由于等级、职位、真实身份和权益的不同，每个人的影响实际上都是不平等的。例如，上级领导掌握了我们的晋升，他希望你能帮助他取得成就。其他单位掌握你没有资源，联系也很差。在很多情况下，让你觉得自己处于劣势，被动地接受影响。

第三，在工作场所说话，通常有很多禁忌。例如，你应该尽量避免漫无目的的交流，一定要避免徒劳无益的抱怨、斥责、争吵和争吵。你不能抱怨工作强度大，也不能盲目地对你的老板和同事说不。这就是为什么你可能经常意识到你的公司很容易陷入沟通和说服的困境。本来我自己的观点没有错，要么是因为各种顾虑不能很好的表达出来，要么总是似乎不相信，没有人忽视，没有人适用。

事实上，你想要的只是一套可以适应工作场所特点的对话想法。有了这个想法，让别人接受我的观点并认识到你认为的一般标准并不难。

职场说服的三个通用标准:

一是积极主动；

第二，从对方的角度和高度说话；

第三，设计方案和控制。

先说积极的姿势，听起来老调重弹，具体执行好像没有标准。积极好吗？专业人士应该以完成公司和管理目标为导向，实现结果。其实积极就是抱着“我能帮什么”的态度和朋友说话。

再说第二点，从对方的角度和高度说话。由于工作场所的不良情况，无论你觉得真相在这里，另一方往往在工作，比你更有经验，或者有不同的重要利益。所以，在职场上说服别人的整个过程，需要你从一开始就站在对方的角度思考问题，触发对方的利益。例子：你告诉老板，最近工作很忙，太忙了。此刻，老板收到的不仅仅是工作强度大的消息，还有你一直在抱怨的消息。你表示不满。每个人都认为老板给你太大的压力。想想老板这个时候会有什么感受。老板觉得你能力不足，工作效率不高，或者想偷懒的机会很大。为什么会这样？都是因为你只是站在自己的角度，从自己的问题出发，那么从对方的角度说话是什么样的？从老板的角度来看，他最关心的不是你是否太累。他首先关注的是单位工作能否按时顺利举行。

你可以试着告诉领导，如果目前的任务分配可能会因为你的缺点而影响单位所有项目的进度，请老板优先考虑你，减少新的低级项目，或增加每个人的必要性。然后你立即指出老板的产品卖点，让孩子觉得你也站在他和企业的角度，告诉他：事情可能太忙了。

那么，我们怎样才能切换到另一方的角度，把握他的利益呢？在这里，我想和大家分享一个叫做“那又怎样”的小方法。事实上，如果你被说服了，你需要继续问对方：“那又怎么样”，直到你找到最终产品的卖点。

改变以上例子：

老板，我太忙了，那又怎样？

我可以参与所有单位的进度。这是最终产品的卖点。

然后谈谈最后的第三点，设计方案和控制。

设计是指在表达自己的观点和想法之前，必须了解对方的要求、遇到的问题、可能的负面意见，也包括说话时间段，并控制自己的情绪和沟通趋势。控制自己的情绪是很简单很困难的。埋怨 、责怪、找理由、发脾气等负面情绪会严重降低你在职场形象中的言语分量。一旦情绪崩溃，所有的沟通技巧都将无效。我管这叫“动心态你就输了。”

如果你想摆脱这种情况，我会和你分享你的思维方式。也就是说，“相信沟通中的所有结论都是最好的分配。”

你的计划被推翻了，很好，也许我没有考虑周到，也许在线时间错了，总之，借此机会改进，祝贺你有机会再次成长；

如果你向你的朋友寻求帮助，对方总是向你抱怨。很好。如果你能解决他们的抱怨，他们会给你更多的支持。

你试着说服务部让你支持活动。他们一口气说了十个不同的想法。很好。最后，他们有机会了解他们想要什么。

看看如果换个角度思考问题，心态会不会变得可控？

最后，我想告诉你，在工作场所，你应该有勇气表达你的观点，改变你害怕说话或不知道如何说话的习惯。在工作场所，成为一个更好的五个好人意味着你不能成为一个非常重要的人。

工作场所组织的核心是围绕资源配置进行的合作职责分工。你越能充分调动网络资源，你就越能获得更多的资源。如果你把一切都说好，这意味着你不需要你来整合资源。如果你没有能力为组织创造额外的使用价值。

在日常交流中，能说服他人进行资源优化配置的快速晋升往往是那些能够说服他人的人。

03感受

多年来，企业的人际交往相对简单，并没有养成良好的习惯。在学习了今天的课程内容后，有很多叹息。

一切都是合作，企业是团队，组织在一起，是为了实现目标，坚持处理问题，实现目标为起点。

由于潜在的差异，你会感到很大的差距，同事之间的认知水平不同，沟通很困难。因此，每一次沟通都应该仔细规划和控制，特别是情绪准备，无法控制会影响说话的重量。

作为一名员工，我们能做的就是保持积极的心理状态，保持“帮助企业”的态度，全力为企业服务，相应的投资可以提高晋升的机会。

除了提高自己的技能外，更重要的是与同事合作，从领导层面思考问题，每次会议的关键设计方案，总结复习变化，逐步锻炼沟通协调能力。