【绩效管理】让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

[绩效管理]要使团队实现绩效管理机制的目标，团队的持续增长，必须依靠管理

资源简介：

第01节第1讲 公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失败的原因.mp4

第02节第2讲 如何确定绩效目的？绩效的核心理念是控制.mp4

第03节第3讲 如何达到预期的绩效效果？提高成功率的方法有两种.mp4

第04节第4讲 绩效管理结果如何评价？拆解万达绩效管理模式.mp4

第05节第5讲 为什么小公司不使用平衡积分卡？选择错误绩效工具的成本.mp4

第06节第6讲 如何区分五种绩效管理工具？区分不同工具的优缺点.mp4

第07节第7讲 如何为不同的员工使用绩效工具？差异化管理的四个要点.mp4

第08节第8讲 公司应该使用什么绩效工具？三个想法可以帮助你选择合适的工具.mp4

第09节第9讲 公司不使用任何绩效工具。三个建议是防止选择错误的工具.mp4

第10节第10讲 绩效管理最重要的环节是什么？倦怠期员工的考核方法.mp4

第11节第11讲 如何进行绩效评分？评分制度的选择会影响绩效结果.mp4

第12节第12讲 什么会影响员工的绩效结果+？判断四个因素的作用力.mp4

第13节第13讲 为何要进行目标管理？执行结果由四个要素决定.mp4

第14节第14讲 为什么绩效目标容易丢失？干扰团队实现目标的三个因素.mp4

第15节第15讲 如何正确管理目标？3.防止管理者成为“消防队长”.mp4

第16节第16讲 如何激发员工的主动性？让员工获得成就感的两种方法.mp4

第17节第17讲 如何为团队设定绩效目标？遵循五个原则，使目标更加科学？.mp4

第18节第18讲 如何实现绩效目标的可控性？目标流程分解案例分析.mp4

第19节第19讲 如何拆除绩效目标？从关键环节提高结果的可控性.mp4

第20节第20讲 如何准确地将目标分配给个人？拆解绩效考核指标的方法.mp4

第21节第21讲 如何确保目标执行不偏离？目标分解逻辑的三个步骤.mp4

第22节第22讲 员工如何理解和接受考核目标？辅导员工的五种方法.mp4

第23节第23讲 为什么要做绩效反馈？管理者需要明确五个反馈目的.mp4

第24节第24讲 绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点.mp4

第25节第25讲 如何与员工讨论绩效反馈？管理者需要自我训练的反馈思路.mp4

第26节第26讲 如何谈论员工反馈不公平的问题？解决员工抱怨和分配的三个步骤.mp4