音频讲座 余世维-赢在执行-如何提升企业经理人的执行力

音频讲座 余世维:赢在执行:如何提高企业经理的执行力——余世维 内容简介：余世维mp3：赢在执行:如何提高企业经理的执行力？ 下载名师讲座音频系列：
博士
是诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理、雅诗兰黛化妆品公司副总经理、泰国土地开发公司总经理、青岛花园公司总经理、尚联汽车公司总经理、富顿集团中国总经理、上海汇泉企业管理咨询有限公司总经理。从销售人员到总经理，无论是房地产、家具、最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都卖过；他负责市场、人员、营销、财务、材料、生产等部门。经过几十年的商业斗争和跨岗位、跨行业的个人经验，余博士不仅成为了一名杰出的职业经理人，也成为了一名资深、知名的企业管理专家和演讲者。余世维

 

第一讲:执行力——如何完成任务的知识
衡量执行力的标准—— 按质量、按量完成工作任务。
一、案 例 
•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀
二、分 析
如何检查部属的执行力？
第二点：执行力立即执行：
三个核心的执行力 ——人员流程、 战略流程，操作流程。 
一、 案 例
•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总裁 干频 
二、分 析
《 致加西亚的信 》一个故事：不要问加西亚是谁，只要给他一封信。
第三，衡量执行力的标准——根据质量和数量完成自己的任务
国内企业家缺乏“人员流程”
——（a）没有能力选择人才
（b）对人才缺乏信任
（c）不注意也不开发它们的价值(没有价值，也不去掉)。 
一、 案 例
•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩 
二、分 析
您如何选择有执行力的人？
有执行力的人的特点 
•自动、自发 •注意细节 •诚实负责的人 •善于分析、判断、应变 •乐于学习，求知 •具有创意 •韧性-投入工作 •良好的人际关系(团队精神) •强烈的求胜欲 
第四，决策的主要问题不在于速度，而在于是否可行，是否有方法
——（a）战略没有充分论证和估计实际实施中的问题和变化
（b）员工等着老板自己发现错误。 
一、 案 例
•温州民营企业的特点 •长虹和华为的ERP经验 
二、分 析
执行力差的八个原因 
第五，我们需要一个执行型的企业领导者 ─他必须建立一个执行企业文化和一个执行团队。
一、 案 例
•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总裁 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤 
二、分 析
执行领导者应该做的七件事 
1．了解您的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．建立明确的目标和实现目标的顺序 4．跟进 5．奖励执行者 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己 
第六种说法：执行—— 一步一个脚印
补 充 
“ 科学的程序 “是执行的保证