职场工作 人事职场必备晋升秘诀
课程简介：
当人们去管理职位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为一名表现出色的员工，他们的努力得到了回报，当然有理由庆祝。众所周知，登上管理岗位是职场宫心计的起点：一场令人震惊的撕裂战依次上演，一场令人震惊的明争一场接一场—也许，一个有前途的职业生涯已经过去了。
事实上，管理者需要一个重大的变化来取得成功：从自我管理 到管理他人 。这意味着工作成果不再是通过你自己获得的，而是通过你的下属和团队。在这个过程中，了解一些人力资源管理知识对工作场所的晋升非常重要。
谈谈人事工作场所必要的晋升秘诀，与“非人力资源合作伙伴”分享人力资源管理技能，帮助您尽快站稳脚跟，逐步形成自己的管理理念，成为一名真正能为组织创造价值的专业经理。
留 如何提高团队敬业度？
用 骨干女员工意外怀孕怎么办？
用 怎样帮助员工进行压力管理？
育 也给老板培训！
选 魔鬼是内部推荐？
留 职场师徒如何聚好散？
用 怎样放大好消息的正面影响，削弱坏消息的负面影响？
用 如何惩罚触及“高压线”的员工？
育 如何继续分享内部经验？
选 潜在股？绩优股？哪个更好，哪个更差？
留 为什么绩效优异的员工想跳到其他部门？
用 关键时刻如何防止骨干员工掉链子？
用 如何让下属觉得自己受到了重视？
育 怎样进行有效的绩效指导？
选 怎样让高匹配候选人一眼就看中你的职位？
留 招错人怎么办？
用 员工不满意，谁错了？
用 下属团队合作效率低，怎么破？
育 如何帮助员工制定个人发展计划？
选 有经验的大学生VS白纸本科生？
留 员工威胁不加薪就辞职，怎么办？
用 如何让下属真诚地接受自己的意见？
用 团队讨论了一潭死水，该怎么办？
育 在什么情况下培训，在什么情况下培训？
选 为什么总觉得HR招的人不好用？
留 团队骨干去意已决，肿了吗？
用 如何管理“永不认错”的问题员工？
用 从“一亿”的小目标来看，如何帮助下属实现目标管理
育 如何通过有效的反馈帮助下属成长？
选 如何寻找新的业务领导者？
留 一个人怎么优雅呢？
留 公司内部突然发生变化，如何留住核心人才？
用 怎样提高一线员工的执行力？
育 一对一对话是最好的指导方式
选 僧侣多粥少，应该提拔谁？
留 如何提高转正率？
用 怎样批评才能让下属心服口服？
用 上后频道怎么说话？
育 如何把轮岗管培变成团队的核心骨干？
选 新项目即将开展，如何快速完成团队招聘？
留 如何让新员工快速融入团队？
用 如何对同一奖金产生不同的激励效果？
用 员工不接受绩效考核结果怎么办？
育 用什么来培养你，我的下属
选 如何与HR合作，寻找自己喜欢的专业人才？
留 如果你的团队中的后一句话不同意离开，你应该如何留住TA？
用 怎样给低绩效员工反馈？
用 如何避免被下属牵着鼻子走？
育 如何判断员工是否值得培训？
选 如何识别和淘汰有口才没有实力的“面霸”？
免利 为什么申请你部门的候选人屡当“逃兵”？
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