冉涛-华为人才管理课程

 华为人才管理在业内非常有名，尤其是华为团队。在华为看来，公司的一切其实都是人。冉涛先生曾是华为全球人才招聘官。他总结的华为人才管理体系有趣而有趣。我自己也开了一家公司。我会建议我的团队，尤其是管理层，学习这门华为人才管理课程。

课程亮点

前华为全球招聘团队负责人亲自授课:20年人力管理经验，100+内容打磨

全面了解华为人才管理的全套体系：如何选择合适的人，排队，分钱

系统掌握多种可复制的人才管理实践方法：平衡积分法、饱和配股法、华为薪酬包等

导师介绍

冉涛，6年华为经验，前华为全球招聘团队负贵人，人力资源与战略专家，畅销书《华为灰度管理法》

适合人群

创新管理者、想创业的年轻人、专业人士和对人才管理感兴趣的人

课程目录

00 华为人才管理的秘诀是什么？.mp3

00 华为人才管理的秘诀是什么？.pdf

01 一步一步教你，华为奇人奇法打造成功的团队.mp3

01 一步一步教你，华为奇人奇法打造成功的团队.pdf

02 以企业文化为基础.mp3

02 以企业文化为基础.pdf

03 人力资源管理导向冲锋.mp3

03 人力资源管理导向冲锋.pdf

04 给奋斗者合理的回报.mp3

04 给奋斗者合理的回报.pdf

05 如何充分利用华为的五大素质，帮助您快速找到合适的人才.mp3

05 如何充分利用华为的五大素质，帮助您快速找到合适的人才.pdf

06 解读华为五大素质，明确人才(上).mp3

06 解读华为五大素质，明确人才(上).pdf

07 解读华为五大素质，明确人才(下).mp3

07 解读华为五大素质，明确人才(下).pdf

08 如何在招聘中应用华为五项素质？.mp3

08 如何在招聘中应用华为五项素质？.pdf

09 绩效管理：如何使绩效达到极致？.mp3

09 绩效管理：如何使绩效达到极致？.pdf

10 绩效评价：基层员工和高层员工应分开.mp3

10 绩效评价：基层员工和高层员工应分开.pdf

11 绩效流程：绩效管理不是简单的评分.mp3

11 绩效流程：绩效管理不是简单的评分.pdf

12 组织结构：“倒桩式”队形，客户应排在第一位.mp3

12 组织结构：“倒桩”队形，客户排名第一.pdf

13 组织改革：向美军学习流程组织改革：.mp3

13 组织改革：向美军学习组织改革的过程.pdf

14 干部选拔标准明确，原则行事.mp3

14 干部选拔标准明确，原则行事.pdf

15 从干部四力入手，培养干部.mp3

15 从干部四力入手，培养干部.pdf

16 没有不称职的人オ，只有放错位置的干部才能放错位置.mp3

16 没有不称职的人オ，只有放错位置的干部才能放错位置.pdf

17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.mp3

17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.pdf

18 如何培养干部一把手？.mp3

18 如何培养干部一把手？.pdf

19 后备干部：从成功的组织中选择.mp3

19 后备干部：从成功的组织中选择.pdf

20 综合回报：照顾员工不同层次的需求.mp3

20 综合回报：照顾员工不同层次的需求.pdf

21 薪酬福利：五个标准确定薪酬福利制度.mp3

21 薪酬福利：五个标准确定薪酬福利制度.pdf

22 分钱特点:18%的华为销售收入作为员工的工资包.mp3

22 分钱特点:18%的华为销售收入作为员工的工资包.pdf

23 奖金管理：多劳多得，奖金由自己的努力决定.mp3

23 奖金管理：多劳多得，奖金由自己的努力决定.pdf

24 员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制度.mp3

24 员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制度.pdf

25 福利保障:想到员工前进，护送员工.mp3

25 福利保障:想到员工前进，护送员工.pdf

26 建立华为铁三角组织.mp3

26 建立华为铁三角组织.pdf

27 为什么华为不需要提成制？.mp3

27 为什么华为不需要提成制？.pdf

28 建设华为全球能力中心.mp3

28 建设华为全球能力中心.pdf

29 解读《重新定义公司:谷歌是如何运作的》(上).mp3

29 解读《公司重新定义：谷歌是如何运作的》(上).pdf

30 解读《重新定义公司:谷歌是如何运作的》(下).mp3

30 解读《重新定义公司:谷歌是如何运作的》(下).pdf

31 解读《九型人格》.mp3

31 解读《九型人格》.pdf

32 解读“思考技术”.mp3

32 解读“思考技术”.pdf