【阅读】合作伙伴_如何发掘高潜力人才？
这本书主要讲述了企业管理——人才的挖掘和培养。这本书有六章。重点关注人事决策的内部和外部问题、人才选择的困难、高潜力人才的应用价值和人才储备战略，以及如何建立一个高效的团队。这本书从猎头的角度分享了人才的挖掘和培养潜力。
1 为什么发现合适的合作伙伴如此重要和困难？
选才之惑
内在缺陷
喜欢和信任与我们相似的人
全球思维需要千里马
受无意识倾向的控制
人性的原始体现
看到即全部
视野的局限性。思维方向要全面，“眼睛有时会欺骗我们”
惰性(勉强用人)
控制人性惰性
内部提升-熟悉的魔鬼
一般工作5年的人才，都会考虑换工作
头脑发热
关注职位本身所需的技能和特点
决策疲劳
领导者的思想已经被其他事情消耗掉了，做出了极其糟糕的决定
选才之难
外部因素
人才供给危机:全球化、人口变化趋势、后备人才不足
国内高级凌经理黄金期上升“35”～44岁的人群正在减少。
轮岗机制未达到预期效果，后备人员短缺
乐观倾向
吸收优秀人才
仔细检查求职者的自我意识和谦虚态度
减轻社会压力
详细说明需求，坦白告知预期挑战
即兴360评估
人才选拔/评估
从优秀而不是普通的人才储备库中选择候选人
尝试亲自测试工作样本和实际任务，而不仅仅是通过面试和背景调查
一轮高管面试至少需要三名面试官
分析面试官的平均招聘成功率会让你更有效地选择优秀的人才
激励不当:成功拿到工资，按比例收费
如何评价高潜力人才
37%法制
关键特质
可移植性
情商
潜力
八项领导特证
精英培养策略
整合、培训、指导、改进
加快新成员的融合
多种培养方式
如果不合适，尽量给员工第二次机会
打造高效团队(五要素)
平衡、协调、弹性、活力/开放性
在不同的情况下，需要不同的团队模式
扭亏为盈
效率、弹性
新创企业
开放/活力、弹性
并购后整合
平衡、协调
2 合伙人的潜力是什么
战略导向
市场洞察
绩效导向
客户影响力
组织建设能力
团队领导力
变革领导力
合作能力和影响力
3 如何识别成功取决于运气还是能力
不看成绩，看气质，也就是总结八个领导的特点
4 如何找人，如何培养人
寻求人才的全球化思维
人才培养：充分评价高潜力人才，培养策略
全书总结，引发以下收获：
1 成为合作伙伴的根本问题:对事物的认知度和价值观有多高
2 成为合作伙伴的基本途径：复杂工作的自我管理和关系管理
3 人才激励水平的策略是保证高潜力人才储备的关键
4 根据书中作者的观点，企业首席执行官应该知道如何探索高潜力人才，知道培养谁，如何培养人才，谁需要培养，谁不需要培养。如何快速定位求职者对企业价值观的认可比例、潜力和洞察力。高潜力人才市场稀缺。目前探索的主题是如何储备人才，如何准确定位人才，如何充分发挥人才的最大价值。
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【读书】合伙人_如何发掘高潜力人才
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