IBM原副总裁王嘉陵·决策思维32讲

 前IBM副总裁·决策思维32，西蒙提出，决策是管理的核心，管理由一系列决策组成，管理就是决策。

我在清华大学、北京大学、香港科技大学教什么？.mp3

01.什么是高效、高质量的决定_.mp3

02.谁是主导决策的人？.mp3

03.为什么我们需要决策思维_.mp3

04.如何区分战略决策和执行决策？.mp3

05.决策结构的三个常见误区.mp3

06.决策问题的两个致命原因.mp3

07.团队决策时，这三种思维转换是必不可少的！.mp3

08.6领导风格&它们的应用技巧.mp3

09.决定心理陷阱1：锚的陷阱&墨守成规的陷阱.mp3

10.决定心理陷阱2：顾惜支付成本的陷阱&肯定证据的陷阱.mp3

11.决定的心理陷阱3：框架陷阱&各种陷阱的估计和预测.mp3

12.管理决策的陷阱1：问题的陷阱.mp3

13.管理决策陷阱2：机会的陷阱.mp3

14.管理决策的陷阱3：希望在审批过程中提高决策质量的陷阱.mp3

15.如何做出高质量的决策.mp3

16.实现长期目标的三个步骤.mp3

17. 明确目的-我想要什么？.mp3

18.决策目标要有范围和视角.mp3

19.团队合作的两个必要条件.mp3

20.实现目标可能会遇到这六个错误.mp3

21.问题很多，哪一个优先？.mp3

22.做好这三步，轻松获得优先级.mp3

23.确定优先级，你可能会犯这三个错误.mp3

24.只有一个可选的方案，不要做决定！.mp3

25.可选方案:在多元思维的基础上不断创新.mp3

26. 制定可选方案，还需要避免这五个错误.mp3

27.客观推理:哪个方案最值得花资源去执行？.mp3

28.客观推理的两个步骤&两个致命的错误.mp3

29.信息要正确全面，决策要不断修改.mp3

30.利用过去的信息处理未知的三种有效方法.mp3

31.做出高效、高质量的决策需要三种人的参与.mp3

32.复习课程的精髓。.mp3