黄勇的OKR实战笔记 完整的OKR实施过程课程目录：
01-开篇词 (1讲)
00！开篇词！神奇的OKR工作方法.pdf.html
00开场词-神奇的OKR工作方法.pdf
00！开篇词！神奇的OKR工作方法.mp3
02-入学通过个人测试 (1讲)
入学考试，你对OKR了解多少？.pdf.html
入学考试，你对OKR了解多少？.pdf
00丨入学测验 你对OKR了解多少？.mp3
03-OKR快速入门 (7讲)
01丨 你想快速理解OKR吗？看这篇文章就够了。.html
01丨 你想快速理解OKR吗？看这篇文章就够了。.pdf
你想快速理解OKR吗？看这篇文章就够了。.mp3
如果有人再问你，OKR和KPI有什么区别？你可以这样告诉他吗？.html
02.如果有人再问你，OKR和KPI有什么区别？你可以这样告诉他.mp3
02.如果有人再问你，OKR和KPI有什么区别？你可以这样告诉他.pdf
03.如何在企业中有效实施OKR？你必须掌握这些技能.html
03.如何在企业中有效实施OKR？你必须掌握这些技能.mp3
03.如何在企业中有效实施OKR？你必须掌握这些技能.pdf
04落地OKR前需要具备哪些先决条件？.html
04落地OKR前需要具备哪些先决条件？.mp3
04落地OKR前需要具备哪些先决条件？.pdf
05.OKR好用，但不小心容易被误用。为什么？.html
05.OKR好用，但不小心容易被误用。为什么？.mp3
05.OKR好用，但不小心容易被误用。为什么？.pdf
06.OKR大咖说:产品技术部的OKR从何而来？.html
06.OKR大咖说:产品技术部的OKR从何而来？.mp3
06.OKR大咖说:产品技术部的OKR从何而来？.pdf
回答热点问题(1)：你的OKR用对了吗？.html
回答热点问题(1)：你的OKR用对了吗？.mp3
回答热点问题(1)：你的OKR用对了吗？.pdf
04-OKR操作指南(7讲)
08.如何轻松制定OKR？方法这么简单？.html
08.如何轻松制定OKR？方法这么简单？.mp3
08.如何轻松制定OKR？方法这么简单？.pdf
你知道推动团队高效执行OKR的技巧吗？.html
你知道推动团队高效执行OKR的技巧吗？.mp3
09推动团队高效实施OKR，你知道这些技巧吗？.pdf
OKR评估没有你想象的那么难，其实你可以这样做！.html
OKR评估没有你想象的那么难，其实你可以这样做！.mp3
OKR评估没有你想象的那么难，其实你可以这样做！.pdf
11.据说OKR赢在复盘，为什么大家都忽略了这个重要环节？.html
11.据说OKR赢在复盘，为什么大家都忽略了这个重要环节？.mp3
11.据说OKR赢在复盘，为什么大家都忽略了这个重要环节？.pdf
12.落地OKR效果不理想。可能是你身边缺少一个“教练”？.html
12.落地OKR效果不理想。可能是你身边缺少一个“教练”？.mp3
12.落地OKR效果不理想。可能是你身边缺少一个“教练”？.pdf
13.OKR大咖说:从KPI到OKR的实践.html
13.OKR大咖说:从KPI到OKR的实践.mp3
13.OKR大咖说:从KPI到OKR的实践.pdf
14 丨 回答热点问题(二)：如何看待OKR？(文末有彩蛋).html
14 丨 回答热点问题(2)：如何看待OKR？(文末有彩蛋).mp3
14 丨 回答热点问题(2)：如何看待OKR？(文末有彩蛋).pdf
05-OKR管理心经 (7讲)
15 丨 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这种情况？.html
15 丨 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这种情况？.mp3
15 丨 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这种情况？.pdf
16 丨 大家都说“向上管理”很重要，你想学点“套路”吗？.html
16 丨 大家都说“向上管理”很重要，你想学点“套路”吗？.pdf
每个人都说“向上管理”很重要，你想学点“套路”吗？.mp3
跨部门合作费力，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？.html
跨部门合作费力，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？.mp3
跨部门合作费力，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？.pdf
企业“腰部力量”不够，如何提高中层领导能力？.html
企业“腰部力量”不够，如何提高中层领导能力？.mp3
企业“腰部力量”不够，如何提高中层领导能力？.pdf
敏捷和OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝融合？.html
敏捷和OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝融合？.mp3
敏捷和OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝融合？.pdf
OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？.html
OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？.mp3
OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？.pdf
21.回答热点问题(3)：如何计算R&D团队的人效？.html
21.回答热点问题(3)：如何计算R&D团队的人效？.mp3
21.回答热点问题(3)：如何计算R&D团队的人效？.pdf
06-OKR活学活用 (7讲)
22.面试人才容易纠结，新人试用难评估？事实上，你可以这样做.html
22.面试人才容易纠结，新人试用难评估？事实上，你可以这样做.mp3
22.面试人才容易纠结，新人试用难评估？事实上，你可以这样做.pdf
23.人才激励的方式很多，哪种方式最有效？.html
23.人才激励的方式很多，哪种方式最有效？.mp3
23.人才激励的方式很多，哪种方式最有效？.pdf
在敏捷时代，你应该如何进行绩效管理？.html
在敏捷时代，你应该如何做绩效管理？.mp3
在敏捷时代，你应该如何做绩效管理？.pdf
25.如何告别无效会议？试试这六招.html
25.如何告别无效会议？试试这六招.mp3
25.如何告别无效会议？试试这六招.pdf
OKR最容易踩的10个坑，你踩过多少个？.html
OKR最容易踩的10个坑，你踩过多少个？.mp3
OKR最容易踩的10个坑，你踩过多少个？.pdf
27.OKR大咖说:硅谷公司使用OKR时，资深员工的经验和感受.html
27.OKR大咖说:硅谷公司使用OKR时，资深员工的经验和感受.mp3
27.OKR大咖说:硅谷公司使用OKR时，资深员工的经验和感受.pdf
28.如何避免“跳槽”变成“跳坑”？.html
28.如何避免“跳槽”变成“跳坑”？.mp3
28.如何避免“跳槽”变成“跳坑”？.pdf
07-OKR未来展望展望 (7讲)
他们落地OKR都失败了，原因是什么？.html
他们落地OKR都失败了，原因是什么？.m4a
他们落地OKR都失败了，原因是什么？.pdf
用什么工具可以增强OKR落地效果？.html
用什么工具可以增强OKR落地效果？.m4a
用什么工具可以增强OKR落地效果？.pdf
31.如何在工作之外应用OKR？以真实案例为例.html
31.如何在工作之外应用OKR？以真实案例为例.m4a
31.如何在工作之外应用OKR？以真实案例为例.pdf
32.积分制和游戏化是一种新的团队管理和协作方式.html
32.积分制和游戏化是一种新的团队管理和协作方式.m4a
32.积分制和游戏化是一种新的团队管理和协作方式.pdf
33.无所不能的OKR会变成“银弹”吗？.html
33.无所不能的OKR会变成“银弹”吗？.m4a
33.无所不能的OKR会变成“银弹”吗？.pdf
OKR大咖说：为什么有些文化因素，不能结出OKR的果实？.html
OKR大咖说：为什么有些文化因素，不能结出OKR的果实？.m4a
OKR大咖说：为什么有些文化因素，不能结出OKR的果实？.pdf
OKR学习测试：你真的学会了OKR吗？.html
OKR学习测试：你真的学会了OKR吗？.m4a
OKR学习测试：你真的学会了OKR吗？.pdf
08-结束语 (1讲)
结论，OKR帮助我一路成长`.pdf
结论，OKR帮助我一路成长.m4a
结论，OKR帮助我一路成长.html
加餐(4讲)
新的团队管理和合作方式是什么？.pdf
新的团队管理和合作方式是什么？.m4a
新的团队管理和合作方式是什么？.html
如何灵活运用OKR加餐？.pdf
如何灵活运用OKR加餐？.m4a
如何灵活运用OKR加餐？.html
加餐图，让你快速入门OKR.pdf
加餐图，让你快速入门OKR.mp3
加餐图，让你快速入门OKR.html
OKR思维可以帮助你学会向上管理。.pdf
OKR思维可以帮助你学会向上管理。.m4a
OKR思维可以帮助你学会向上管理。.html
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