冯仑说：突破企业增长瓶颈的 23 堂课

 作为企业家、管理者和企业的骨干人物，你真的意识到企业成长面临的许多困难吗？理想是丰满的，现实是骨感的。让我们看看冯仑说了什么。

面对「最坏」在经济形势下，企业必须遵循经济形势「增长」应对挑战。

长青和百年企业是企业的梦想，但大多数企业无法跳出企业的成长「无人之境」

——想大上不去，想小下不来。

冯仑认为，这样的企业面临的原因是 4 大障碍：

外部环境、组织、商业模式、企业家自身的能力和价值观。

想打破企业活不过 15 年的「魔咒」，必须尽快布局，应对和突破四大极限。

身为企业家，你的想法对企业有什么影响？

企业的天花板是如何限制行业发展空间的？

如何制定企业人才计划？

「商界思想家」冯仑以「不正经，但如开悟」的风格， 用 23 课堂带你对四个极限有深刻的理解， 找到突破的方法， 让企业再画上升曲线。

万通控股董事长冯仑。参与中国民生银行成立，担任本行创业董事，未来论坛创始董事。30 多年来，他创办的万通公司经历了一个从无到有、从小到大的过程。因此，冯仑对民营企业的制度、管理逻辑、生死存亡都有自己独特的见解和思考。

您将在本课程中获得：

从微观到宏观的企业观察：企业家不仅应该是实干家，还应该是优秀的观察者。观察组织、员工、价值观、企业和市场的上限。

分析市场、组织、价值观、商业模式和个人能力：冯伦将从自己的经验中总结经验和论证，如房地产行业模式：如何处理房地产周期法？全球房地产的三种模式和规则是什么？实际的战斗总是最好的老师。

从别人的长处学习：冯仑近距离观察了王石等无数知名企业家，你也会从他们的故事中学到突破极限的方法。

解决企业成长之谜:从创业到管理，从个人到组织，直接指出成长之谜的核心问题。

帮你解决：

认知升级：在选择工作之前，如何看待行业？

企业升级:你彻底了解增长的四个极限吗？

价值升级:小公司没有考虑过什么，但其实很重要？

文件内容：

01 许多「死」掉下来的企业没有跨过一道坎.mp3

02 企业增长：市场起着至关重要的作用.mp3

03 限制企业增长的因素：组织的极限.mp3

04 江湖时代企业潜规则.mp3

05 公司时代的组织转型.mp3

06 科学治理时代的资本溢价.mp3

07 董事长必须做好这三件事.mp3

08 按市场标准做公司.mp3

09 企业未来的组织结构是什么？.mp3

10 全球房地产有三种模式.mp3

11 随着企业的成长，我们必须注意商业模式的变化.mp3

12 什么样的价值观能让企业成长？.mp3

13 具有正确价值观的公司表现.mp3

14 价值观在企业增长中的作用是什么？.mp3

15 个人能力与公司增长的关系.mp3

16 企业家如何突破个人限制？.mp3

17 从负面学习：民营企业增长的障碍.mp3

18 创业的偶然性:行业、创始人、市场.mp3

19 哪些行业有发展空间？.mp3

20 投资是万通新的竞争力吗？.mp3

21 如何应对房地产行业的周期律？.mp3

22 如何避免核心团队的分裂？.mp3

23 如何化解人才分化危机？.mp3