卓有成效的管理者

 课程目录

00. 欧德张推荐顺序.mp3

01. 管理者的初衷：你为什么要走上管理者的道路？.mp3

02. 管理者应该具备哪些特点和能力？.mp3

03. 管理者应该承担什么任务和责任？.mp3

04. 如何规划个人和组织的时间？.mp3

05. 怎样有效地召开会议？.mp3

06. 如何准备招聘？.mp3

07. 如何系统化招聘能力模型和方向？.mp3

08. 如何系统化招聘面试流程和形式？.mp3

09. STAR面试法.mp3

10. 面试提问技巧.mp3

11. 影响员工沟通风格和沟通因素的影响.mp3

12. 如何有效沟通？.mp3

13. 怎样有效地辅导员工？.mp3

14. 如何积极有效地激励员工？.mp3

15. 如何负面有效地激励员工？.mp3

16. 如何明确目标，与老板达成共识？.mp3

17. 如何迁好心态，启动团队？.mp3

18. PE-SMART的目标管理原则.mp3

19. 如何做好目标跟进和绩效考核？.mp3

20. 如何设置有效的KPI？.mp3

21. 如何做好绩效面试？.mp3

22. 绩效评分和面试技巧.mp3

23. 如何优先管理？.mp3

24. 如何做出有效的决策？.mp3

25. 提示1：如何培养销售人员复制自己的能力？.mp3

26. 锦囊2:管理者如何招到有效的助理？.mp3

27. 如何有效地激励和管理外包团队？.mp3

28. 提示4：如何建立工资绩效、评分机制和管理体系？.mp3

29. 提示5：工厂流程和工具应用.mp3

30. 提示六:特殊时期工资调整，员工不同意该怎么办？.mp3

31. 提示7：如何控制制度与人性化管理的关系？.mp3

32. 提示八：在行政管理中，老板喜欢的员工经常迟到怎么办？.mp3

33. 提示九：离职员工手中的客户资源应该如何收回？.mp3

34. 技术岗位经理如何提高团队管理能力？.mp3

35. 提示11:老员工带新员工，如何分配业务资源？.mp3

36. 提示12:如何分配新老员工的工作，如何建立领导权威？.mp3

37. 提示13：如何让员工接受不愿意接受的目标？.mp3

38. 提示14:老员工太懒了，怎么激励？.mp3

39. 提示15：如何快速发现老板的意图，与老板沟通？.mp3

40. 如何让企业更好地接受“空降兵”？.mp3

41. 锦囊十七:如何在企业内部实施制度？.mp3

42. 如何推动员工实现更具挑战性的目标？.mp3

43. 锦囊十九：跨部门合作新流程难以落地，管理者该如何推进？.mp3

44. 锦囊二十：企业高层换血，如何重振团队氛围和士气？.mp3

45. 锦囊二十一:公司面临大裁员，如何稳定军心？.mp3

46. 提示22:人事总监和部门领导指示不一致，HRBP应该如何平衡？.mp3

47. 提示23：公司业绩下滑，如何告诉员工暂停加薪？.mp3

48. 提示24：在全员营销的情况下，绩效应如何兼顾不同岗位的公平性和激励性？.mp3

49. 锦囊25:如何激励或安排跟不上公司发展的老员工？.mp3

50. 锦囊26:如何建立年度提薪明确的考核标准？.mp3

51.锦囊27:老员工团队设置激励计划需要注意哪些点？.mp3

52.锦囊28:老员工惰性，团队没有凝聚力，怎么管理？.mp3

53.锦囊29:95后新人留存率低，如何减少离职对其他员工的影响？.mp3

54.锦囊30:管理者如何突破“部门墙”，动员跨部门合作？.mp3

55.锦囊31:如何找到做事的优先级，做好合理的时间管理？.mp3

56.锦囊32:主管会议需要哪些准备工作会最有效率？.mp3

57.锦囊33:如何激励和提升生产车间管理团队的方法？.mp3

58.锦囊34:优秀员工经常迟到，应该如何控制？.mp3

59.锦囊35:如何划分产品质量控制和职责归属？.mp3

60.锦囊36:如何推进员工能力模型和PM双线序列机制？.mp3

61.锦囊37:除业绩外，如何设置管理层的其他维度？.mp3

62.锦囊38:如何平衡销售团队的付费率和客户体验？.mp3

63.锦囊39:创业公司人员流动大，如何营造团队氛围？.mp3

64.锦囊40:产品技术更新减速，研发人才成长不满意怎么办？.mp3