职能定位 多店经营时管理者角色认知

 职能定位 经理在经营多店时的角色认知

从单店管理到多店管理不是简单的复制。如果仍然停留在原有的管理认知和模式中，往往会导致管理混乱、店铺业绩下降等一系列问题。本课程独家解释了经理在多店运营中的职能定位，教你如何改变角色，使多店管理更容易，创造自己的“区域王国”。

课程大纲：

一、多店管理监督技术体系

二、多店经理角色认知

1、店铺功能及功能

2、四个层次的管理

3、多店经理的职位定位

4、多店经理管理五维管理五维管理

5、多店管理内容

6、零售经理的关键任务

7、客户主任的关键任务