实用采购知识60讲 变身采购专家

60讲实用采购知识 变身采购专家教程介绍

近年来，越来越多的企业将提高绩效的重点从销售和市场转移到采购和供应链管理。企业不断提高对从业人员的要求，同时提高采购和供应链管理岗位从业人员的工资。本课程致力于解决采购合作伙伴的工作痛点，帮助采购人员获得低成本的采购知识和技能：理解、使用、系统和实用。

60讲实用采购知识 成为采购专家

01(1)什么是采购？

02(2)采购的工作特点

03(3)采购的责任和权限

04(4)采购的专业素质

05（五）RFI、RFQ、RFP与RFB

06(6)询价的十三个要点

07(7)如何通过可行性分析避免采购事故

08(8)国际通用的五种竞价方法

09(9)如何获得低于最低价格的价格？

10(十)如何理解报价明细？

11(11)报价分解，应该是成本和总成本

12(十二)不要相信物美价廉

如何使用TPSM模型来证明价格的合理性

14(十四)如何婉拒供应商？

15(十五)如何使用采购计分卡跨部门决定供应商

16(16)协同故事

17(17)供应商工作已经完成，预算不够，采购该怎么办？

为什么要学习竞争性谈判？

19(19)每个人都是谈判高手

20(20)谈判策略(1)不接受供应商的第一次报价

21(21)谈判策略(2)不仅仅是投诉，而是通过谈判解决问题

22(22)谈判策略(3)避免未收到供应商方案的自定方案

23(23)谈判策略(4)避免信息模糊。

24(24)谈判策略(5)采购绝不先让步

25(25)谈判策略(6)用你的还价镇压对方

26(26)谈判策略(7)保持坚定的决心

27(27)谈判策略(8)利益交换是有条件的

28(28)谈判策略(9)不要将对方的行为与你的要求联系起来

29(29)谈判策略(10)力量只存在于头脑中。

30(30)谈判策略(11)如何触摸供应商的底部？

31(31)谈判策略(12)学会议价

32(32)谈判策略(13)吓唬供应商

33(33)谈判前的准备工作

34(34)诉讼案件(1)要约和承诺

35(35)诉讼案件(2)撤销要约

诉讼案件36(36)

37(37)诉讼案件(4)代理预授权

诉讼案件38(38)(5)书面合同和口头合同

39(39)诉讼案件(6)合同条款的设计和执行

40(40)诉讼案件(7)货物交付和风险负担

41(41)诉讼案件(8)检验验收

42(42)诉讼案件(9)样品封存和隐藏缺陷

43(43)诉讼案件(10)发票及交付

44(44)合同27个要点

45(45)规避合同七大风险

46(46)采购被秘密录音的法律风险，规避

47(47)供应商开发概述和10个寻源渠道

48(48)不去现场采购如何评估供应商？

49供应商自我评估和成本竞争力调查

50(50)如何通过极限样品规避工艺风险？

51(51)采购第一次拜访供应商的望闻问切。

52(52)正式审查供应商的一般流程

53(53)如何阅读“三表”来评估供应商的财务风险？

54(54)快速评估供应商能力的金字塔沟通技术

55(55)供应商绩效管理概述

56(56)供应商绩效管理的一般流程

57(57)采购如何准备供应商大会

58(58)类别管理概述

59(59)卡拉杰克模型

制定60(60)品类战略五步法

61(61)利用金字塔模型实施类别战略

62(62)成本和三个降本维度

63(63)边际成本、机会成本和规模效应

64(64)大宗原材料六种采购策略