白崇贤 激活团队成员的两大要素高清

LTC050702-激活团队成员的两个要素

 

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通过学习这门课程，你将能够：

● 掌握激活团队成员的两个要素；

● 了解维持因素的三个方面；

● 有效利用催生因素激励团队成员。

 

 

激活团队成员的两个要素

一、维持因素

维持因素，即Maintenanceee， Factor。

企业的维护因素包括加薪、职位晋升等。

1.维持因素的作用

在企业中，员工想换工作，可能是因为工资太少，如果企业加薪，也许他可以留下来；员工不想这样做，可能是因为他们觉得没有发展前景，如果企业提供晋升的机会，员工也可能留下来。

维持因素有短期效果，但不一定有长期效果，可能有后遗症。因为加薪后很难下降，晋升后也很难下降。在人性中，这被称为既得利益，不愿意放弃。

因此，维护因素有利于维持企业的稳定，但很难促进企业的快速健康发展。总经理和总裁必须充分利用维护因素。如果员工的素质不够，他们宁愿采取其他方式也不愿“封官封爵”。

2.使用维持因素

维持因素的应用主要包括三个方面：

  提高福利待遇，给予安全感

加薪和改善福利待遇是给员工安全感的有效途径。然而，企业的加薪并不总是受到员工的感激，因为不同的加薪比例可能会导致员工的心理失衡。此外，员工加薪后，会增加企业成本，损害外部竞争力。如果员工的工作贡献没有增加，企业就像服用慢性毒药一样。因此，企业的加薪应谨慎，取决于员工的绩效是否有所提高。

  改善工作环境，给予舒适感

员工不仅要有安全感，还要有舒适感，还要有各种各样的需求，比如更换现代办公用品，安装空调，多休假...如果企业盲目满足要求，很难在增加成本的同时提高效果。