曹嘉飞 用创新思维推动组织成长

课程大纲：

一、两个系统:创新与重复:

二、颠覆性思维导图

1、提出颠覆性假设

2、发现颠覆性商机

3、形成颠覆性的创造力

4、颠覆性市场方案的设计

5、演示颠覆性方案

三、未来三个环节

1、新经济的四大特点

2、新企业的特点

3、新业务的七大特点

四、创新价值的三大关键策略

五、组织转型的八个关键步骤

讲师简介：

曹嘉飞

中国有氧管理课程体系创始人、咨询综合管理培训专家、杭州十大创业导师、浙江省中小企业创业咨询中心主任。

曾任外资制造企业营销经理、广告公司总经理、大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理、知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合作伙伴，独立成立三家公司。拥有10年以上的教育培训和企业管理经验。到目前为止，已经有650多次教学，培训了5500多名客户，7万多名学生，成功地为客户提供了40多次管理咨询。

服务部分客户:吉利控股、奔驰、绿城集团、志高空调、中国烟草、中国电信、中国联通、中国工商银行、平安保险、香飘飘、浙江交通集团、国家电网、浙江大学、厦门大学、临沂大学、华中科技大学等。