优秀的团队建设领导者如何建立狼性团队？
狼团队建设是一个永恒的话题。无论战略有多好，团队都需要实施和实施。团队的执行对企业的发展至关重要。本课程将分析公司的战略、机制、文化和团队四个要素，教领导者如何选择、使用、教育和留住人才，为企业建立狼团队，有效实施和实施企业战略，促进企业目标的实现。
课程大纲：
一、公司战略
1、客户模式
2、产品模式
3、推广模式
4、盈利模式
二、公司机制
1、动态机制
2、静态制度
第三，企业文化
四、公司团队
1、团队需要具备的三个要素
(1)有共同的目标
(2)优秀的领导能力
(3)声音一致，动作一致，想法一致
2、优秀领导者需要具备三个条件
(1)方向明确
(2)敢于承担
(3)善于激励
五、团队选择育留
1、团队的选人
2、团队的用人
3、团队的育人
4、团队的留人
讲师简介：
邢涛
团队管理专家、企业战略、人力资源、运营控制专家、北京师范大学心理学硕士人力资源方向、北京大学、清华大学、香港财经大学等客座教授、自然地板、海尔房地产、黄乳业等企业常年管理顾问。
邢先生建立了企业“顶层设计”体系，被称为中国企业顶层设计第一人；帮助10万学生提高执行力10年，帮助3000家企业实现目标，100家上市公司业绩增长两倍以上；帮助海尔房地产、自然地板、黄乳业、维达纸业、同济医药等大量优秀企业成功上市。
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团队建设之优秀领导怎么打造狼性团队
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