曾仕强讲座-曾仕强《中国式团队管理》

曾仕强讲座 - 曾仕强《中国团队管理》 共16集

曾仕强 中国团队管理 01
曾仕强 中国团队管理 02
曾仕强 中国式的团队管理 03
曾仕强 中国团队管理 04
曾仕强 中国团队管理 05
曾仕强 中国团队管理 06
曾仕强 中国团队管理 07
曾仕强 中国团队管理 08
曾仕强 中国团队管理 09
曾仕强 中国团队管理 10
曾仕强 中国团队管理 11
曾仕强 中国团队管理 12
曾仕强 中国团队管理 13
曾仕强 中国团队管理 14
曾仕强 中国团队管理 15
曾仕强 中国团队管理 16

内容摘要：

第一讲，日本团队管理(上)
1、引言
2、日本民族团结 高度的组织认同感
3、日本人是一个没有自我的民族
4、日本人的团结是由长期培养引起的
5、日本人和中国人的区别

第二，日本团队管理(下)
1、终身雇佣制发挥着巨大的作用
2、愚蠢的忠诚造成了盲目服从的巨大伤害

第三，美国团队管理(上)
1、美国人的忠诚只对事物不对人
2、年轻人随意跳槽(一)

第四，美国团队管理(下)
1、年轻人随意跳槽(2)
2、人际疏导导致彼此不关心

第五，中国以人为本。 组织成员分为主伴
1、以人为本的中国人永远不会改变
2、组织成员的主要伴侣是团队(1)

第六，团队的重点是心与心的结合
1、组织成员的主要伴侣是团队(2)
2、团队的重点是心与心的结合

中美日团队有不同的特点
1、美国团队重合同约束
2、日本团队用组织锁定
3、中国队是无心的

第八，中国团队看领导 观念调整是有效的
1、如果中国人领导好，他们仍然可以团结起来
2、只有从观念上调整一切，才能有效

第九，认识人的本性是良好的基础
1、中国人的民族性是什么？
2、中华文化创造了中国人的特色个性(一)

团队必须发挥高度的协同作用
1、中华文化创造了中国人的特色个性(二)
2、团队必须发挥高度的协同作用
3、 协同一致性需要三个要求

第十一讲，首先由依恋感逐渐产生归属感
1、国情导致中国人不易产生归属感
2、先满足同事的需要 让它有一种依附感
3、持久可靠的归属感是自然孕育而生的

第十二讲，组织以蜘蛛网的形式 力求改善
1、采用像蜘蛛网一样的形状
2、精益求精，努力提升实力

第十三讲，纵横合作密切 大带小分中有合
1、密切合作从建立共识开始
2、在大带中，中带小求分中，有合适的

第十四讲，重义气的中国人际网络
1、西方重契约 中国讲义气
2、将世道人心与管理相结合

第十五讲，重视基层 尊重部属
1、基层员工是可靠的好基石
2、采取尊重部属的良好领导风格(一)

第十六，找方法，而不是找理由
1、采取尊重部属的领导风格(二)
2、多动脑筋找方法 不找理由推责任
3、心想事成 有心必然能合作
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