黄有璨《商业操盘手V2.0》商业操盘手进阶成长计划

 本课程主要适用于以下学习对象：——

3+ 具有多年工作经验，执行能力强，但缺乏项目操作和团队管理经验，在进一步获得职业晋升方面存在障碍的学生。

具备单点破局能力，但对创业公司的整体业务规划和交易缺乏“全局感”、中早期小企业家的“节奏感”和方法论&创业公司高管(更适合B轮之前的创始人)&高管）

已经是大公司项目/部门 Leader，但在项目运营和团队管理经验方面存在明显障碍或完全没有系统方法论的学生，如业务规划、高层战略理解、跨部门协调、团队管理、探索性项目从0到1等。

▌本课程将重点解决以下典型问题——

和高层 Leader 思考不同的频率，经常陷入类似的状态——老板在谈论商业逻辑，你在谈论执行。我根本无法与高层交谈，缺乏整体视角和宏观视角，也无法理解一些宏观战略决策。最后，老板很痛苦，他自己也很痛苦。

知识少，没见过事情的全貌，所有的解决方案都只在一个小圈子里打转。比如老板给出了一个问题:“公司增长空间在哪里？”来自新媒体的人只能想到各种裂变增长计划，来自新媒体的人只能想到SEM和信息流，来自4A公司的人只能想到各种广告和活动营销..

我根本不会制定工作计划——我不能结构性地思考我的业务，甚至我公司未来半年的发展路径和轨迹，我也不知道如何制定现有的工作计划。有时候，只能想得大而空，不能落地；有时候，都是细节，没有整体思路，无法与公司战略紧密联系。有些人甚至无法回答他们的工作在为公司创造什么价值——例如，有些人为自己设定的目标是增加20W的粉末，但在增加粉末后能给公司带来什么呢？完全不知道。

跨部门合作经常遇到障碍——不了解其他业务部门的业务逻辑，不知道如何跟上其他部门的目标，不知道各部门在公司高层眼中的工作关系，以及如何评估每个人的合作状态是否积极。

我根本不会做团队管理——管理非常松散。他们自己的团队经常出现：我们的目标不明确，士气低落松懈，总是无法实现目标，气氛不好，人们经常出现情绪问题，不知道如何判断当前的团队人员结构是否合理……等等。

面对“探索项目”，我不知道如何做好探索项目。我经常做很多从0到1都没有成功的事情，但我不知道问题出在哪里，我很困惑。

本课程可以为上述问题提供非常实施的解决方案。

课程目录

01【导论】1. 从一个案例来看，商业运营商应该具备的特点.mp4

02【导论】2. 什么是合格的商业交易者？.mp4

03【导论】3. 如何成为一个好的商业交易者？.mp4

04 第一章 - 本章导读.mp4

05 1 重新了解公司的运营和管理.mp4

06 1.2 如何评估和预测一家公司的价值.mp4

07 1.1 从高层的角度来看，CEO和公司的“交易”.mp4

08 1.3 商业系统中的三个模型及其关系.mp4

09 2 与高层同频的6类难点.mp4

09 2.1.1 企业在不同阶段的业务重点.mp4

10 2.1.2 业务的基本逻辑.mp4

11 2.2 如何在决策判断问题上与老板同频？.mp4

12 2.3 老板抛出问题后想得到什么答案？.mp4

13 2.4.1 什么样的工作在高层有价值？.mp4

14 2.4.2 如何在不同阶段评估不同公司的工作价值？ -早期公司和成熟公司的新业务.mp4

15 2.4.3 如何在不同阶段评价不同公司的工作价值-成熟公司的成熟业务.mp4

16 2.4.4 怎样评价自己的工作价值？.mp4

17 2.5 如何评估某些过程和机制？.mp4

18 2.6 直接老板也是中层，怎么相处？.mp4

19 交易员成长计划第二学习周期第一章直播回放第一章.mp4

20 第二章 本章导读.mp4

21 1 深化对三大模型及其关系的理解.mp4

22 2.1 业务和业务模型的概念和意义.mp4

23 2.2 业务和业务模型的构成和实质.mp4

24 2.3.1 基本逻辑.mp4

25 2.3.2 四个问题.mp4

26 2.3.3 三个思考.mp4

27 2.3.4 案例串讲.mp4

28 2.4 一些总结和提醒.mp4

28 [直播回放]构建和优化全球业务模式.mp4

29 3.1.1 如何理解局部业务模型？.mp4

30 3.1.2 如何梳理局部业务模型.mp4

31 3.2 从案例上看，如何逐步形成一家公司的局部业务模型？.mp4

32 3.1.3  梳理局部业务模式的一个注意事项和三个误区.mp4

33 3.3.1 从零开始构建业务模型的逻辑.mp4

34 3.3.2 案例：三类课程运营培训.mp4

35 3.4 给你一些建议.mp4

36 4 如何快速跨境找到可借鉴的商业模式，赋能自己的商业模式.mp4

37 4.1.1 快速跨境找到可以借鉴商业模式的基本思路.mp4

38 4.1.2 案例1-三班助教操作.mp4

39 4.1.3 案例2 - airbnb房东运营.mp4

40 4.1.4 案例3 - 某K12英语.mp4

41 4.2 常见的商业模式可以借鉴.mp4

42 4.2.1 常见的增长客户获取模式.mp4

43 4.2.2 放大模型中常见的单个用户价值.mp4

44 4.2.3 常见的交付保证模型.mp4

45 4.3 本节小结.mp4

46 第二周期第三章直播回放.mp4

47 本章导读.mp4

48 0.1 三种模型与工作规划的关系.mp4

49 案例1 - B端业务模型三节课.mp4

50 案例2 - K12教育公司.mp4

51 案例3 - 某电商公司.mp4

52 0.2 AB类交易者做好规划的基本逻辑和应有的心态.mp4

53 1 如何合理设定“局部业务”的目标？.mp4

54 1.1 确保公司战略需求+核心业务模式一致.mp4

55 1.2 确保目标清晰可测.mp4

56 1.3 确保与相关部门对齐.mp4

57 2 如何将目标分解为可靠的行动计划？.mp4

58 2.1 目标分解为工作规划的常规逻辑.mp4

59 案例 - 某知识支付公司成长部门的工作规划.mp4

60 2.2 在实施工作规划时，应对两个非常规问题.mp4

61 3 如何做好进度管理.mp4

62 2.3 实施三级不同层次的操作人员工作规划.mp4

63 第四章直播回放.mp4

64 本章导读(1).mp4

65 1 探索项目的基本工作逻辑.mp4

66 1.1 形成商业模型层面的价值假设.mp4

67 1.2 梳理业务链中的所有价值假设点.mp4

68 1.3 价值假设点按顺序不断验证.mp4

69 1.4 增加资源投入，扩大商业模式.mp4

70 2 如何处理三种常见的探索项目？.mp4

71 2.1 从0开始做一个独立的项目.mp4

72 2.2 快速旅行的结构性机会.mp4

73 2.3 命题作文找解法.mp4

74 3 探索项目的典型困难.mp4

75 4 探索型项目的几个案例.mp4

76 第五章直播回放.mp4

77 1 做好团队管理的基本逻辑.mp4

78 2 给交易员8个管理工具.mp4

79 2.1 汇报框架.mp4

80 2.2 目标管理进度管理工具.mp4

81 2.3 高效合作文档.mp4

82 2.4 复盘模板.mp4

83 2.5 人力盘点.mp4

84 2.6 1on1工具.mp4

85 2.7 团队发展和激励模式.mp4

86 2.8 EDAC 培训技术.mp4

87 2.9 小结.mp4