徐二明 MBA全景教程之一-企业战略管理

为什么要学这门课？(学习本课程的必要性) 

 　　随着中国加入WTO，经济随着改革的逐步深化，对具有现代管理理念和管理技能的各级管理人员的需求越来越大，各级企业管理人员参加现代工商管理培训尤为重要。企业战略管理是工商管理的核心课程，也是现代企业高级管理人员应具备的基本技能之一。企业战略能否适应企业内部资源和外部环境，影响企业组织的生存和发展。本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主持，基于现代企业发展的最新趋势，通过企业战略管理课程体系教学活动，使学生掌握企业战略管理的基本知识、基本原则，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施方法和工具，具有良好的企业战略管理实践技能。 

课程目标-通过学习本课程，您将实现这些变化： 

　　☆　掌握企业战略制定、实施和实施的方法

　　☆　掌握企业内外环境的分析方法

　　☆　熟悉影响竞争策略的因素和类型

　　☆　学会使用麦肯锡的7S图

　　☆　了解国际贸易和国际投资理论 

课程对象-谁需要学习这门课程 

　　☆　国有企业高级管理人员

　　☆　国有企业中层管理人员和基层管理人员

　　☆　民营企业高级管理人员

　　☆　民营企业中层管理者和基层主管

　　☆　人力资源培训部经理及员工

　　☆　国家机关、事业单位的领导人和普通工作人员

　　☆　任何想系统地学习最新工商管理知识的人 

讲师简介 　 徐二明

　　商学院院长，中国人民大学教授，博士生导师，经济博士学位，纽约州立大学客座教授，澳大利亚悉尼科技大学访问学者，北京企业家俱乐部专家委员会委员，山东济宁市政府经济中国企业联合会理事顾问。

课程目录 

 第一讲 

　　 1.战略思维

　　 2.制定企业愿景和使命

　　 3.设定企业目标

第二讲 

　　 1.制定战略

　　 2.战略的实施和实施

　　 3.监督、评估和纠正战略

第三讲 

　　 1.关键外部因素

　　 2.分析行业竞争结构的思路

　　 3.分析行业竞争结构的工具

　　 4.波特行业竞争结构分析-进入者威胁 

　　 5.波特行业竞争结构分析-替代品威胁

第四讲 

　　 1.波特行业竞争结构分析-供应商、买家和行业内竞争对手

　　 2.波士顿矩阵和SWOT分析法

　　 3.关键内部因素

　　 4.价值转移

第五讲 

　　 1.分析企业竞争态势

　　 2.企业核心竞争力能力

　　 3.企业的竞争战略

第六讲 

　　 1.影响竞争战略的因素和类型

　　 2.低成本战略

　　 3.差异化战略

　　 4.重点集中战略

　　 5.公司总体战略

　　 6.进入战略(1)

第七讲 

　　 1.进入战略(2)

　　 2.整合战略

　　 三、密集型战略

　　 4.防御战略

　　 5.多元化战略

　　 6.战略制定和实施

第八讲 

　　 1.麦肯锡7S图

　　 2.实施战略的任务

　　 3.构建组织的能力

　　 4.结构组织结构(一)

第九讲 

　　 1.结构组织结构(2)

　　 2.组织结构的差异

　　 3.组织文化(1) 

第十讲 

　　 1.组织文化(2)

　　 2.全球化

　　 3.国际贸易理论

　　 4.国际投资理论

　　 5.企业进入海外市场的模式