孙建敏 MBA全景教程之三-人力资源管理

课程意义-为什么要学习这门课程？(学习本课程的必要性) 

　　随着中国加入WTO，经济随着中国加入WTO和加入WTO，改革的逐步深化，对具有现代管理理念和管理技能的各级经理的需求越来越大经济随着改革的逐步深化，对具有现代管理理念和管理技能的各级管理人员的需求越来越大，各级企业管理人员参加现代工商管理培训尤为重要。人力资源管理不仅是工商管理的核心课程，也是现代企业高级管理人员应具备的基本技能之一。本课程由中国人民大学商学院孙健敏教授授课，内容涉及人力资源战略、招聘和选择，人力资源员工与劳动关系的发展、报酬与福利、人力资源研究等方面。 

课程目标-通过学习这门课程，你将实现这些变化： 

☆　了解人力资源管理面临的挑战和人力资源的新观念
☆　了解人力资源与传统人事管理的特点和差异
☆　熟悉人力资源战略与人力资源流程
☆　熟悉人力资源管理模式与人力资源管理机制
☆　掌握人力资源测评技术、人力资源招聘招聘技术，人力资源配置技术
☆　掌握绩效考核技术、薪酬设计技术、员工咨询技术
☆　掌握适合中国企业的人力资源系统模式 

课程对象-谁需要学习这门课程 

☆　国有企业高级管理人员
☆　国有企业中层管理人员和基层主管
☆　民营企业高级管理人员 
☆　民营企业中层管理者和基层主管
☆　人力资源部门、培训部门的经理和员工
☆　国家机关、事业单位的领导人和普通工作人员
☆　任何想系统学习最新工商管理知识的人 

讲师简介：孙健敏
中国人民大学人力资源管理系教授 ，美国纽约州立大学管理学院客座教授，华为、实达、TCL等企业高级管理顾问。

课程提纲

第一讲 
1.引言 　　　2.中国经济发展的要求　　3.中国企业发展的要求　　4.管理的本质 
5.人力资源新浪潮的管理理念 
第二讲 
1.概念对管理的影响　　2.管理者的评价标准　　3.管理者的能力要求　4.管理者的自我管理　5.人力资源管理的特点　　　6.人力资源传统人事管理与传统人事管理的区别 
第三讲 
1.传统管理理念的特点　　2.人力资源管理思想的发展过程　　3.人力资源管理职能的变化 
第四讲 
1.人力资源管理者职能的变化　　　2.人力资源限制外部环境　　　　　　　　　　　3.内部劳动力的新特征。　　　　4.企业人力资源管理面临的挑战(1) 
第五讲 
1.企业人力资源管理面临的挑战(2)　　2.人力资源管理的流程　　3.人力资源管理战略 
第六讲 
1.西方人力资源管理战略　　2.人力资源管理模式　　3.人力资源管理机制　　　　　　　4.人力资源5.工作分析6.人力资源招聘招聘技术 
第七讲 
1.人力资源配置技术　　2.绩效考核技术　　3.薪酬设计技术(1) 
第八讲 
1.薪酬设计技术(2)2.员工咨询技术3.矛盾(1) 
第九讲 
1.矛盾(二)　　2.中国企业变革(一) 
第十讲 
1.中国企业变革(二)　　2.人力资源管理制度和机制　　3.中国企业应建立的系统模式