薛灿宏 如何当好中层管理者

 针对:中层管理者4大错位，3大内伤 

求解:中层管理者职业能力突破的方法 
本课程适用于具有进取精神的中层主管、经理和基层员工 致力于改善员工队伍的高级管理人员

(如何做好中层管理者)讲师:薛灿宏 
中国职业经理人主任，中国职业经理人培训学院客座教授，长三角最著名的企业管理培训师之一。薛灿宏现任金战略企业管理咨询机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江制药、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训 

第一讲 中层管理者的现状及内伤(上) 
1.引言 
2.优秀中层经理的三种表现 
3.为什么中层经理会出生？ 
4.中层经理有四个错误的角色定位

第二讲 中层管理者的现状及内伤(下) 
1.中层经理的三个境界 
2.中层经理的三大职责 
3.中层管理者三大内伤

第三讲 与上司相处的七大原则(一) 
1.原则一:老板永远是对的 
2.原则二:不要谈论老板的是非

第四讲 与上司相处的七大原则(二) 
1.原则三:不要抢老板的风头 
2.原则四:独立责任 
3.讨论:这个供应商的钱能给吗？

第五讲 与上级相处的七大原则(三) 
1.原则五:对老板的立场敏感 
2.原则六:请示时应有备选答案

第六讲 与上级相处的七大原则(四) 
1.原则七:让老板做好人，自己打黑脸 
2.让老板意识到20个细节 
3.讨论:人力资源经理的困惑 
第七讲 如何与其他经理合作(上) 
1.关注全局 团队为王 
2.横向管理的三大难点 
3.与同事相处的两个原则

第八讲 如何与其他经理合作(下) 
1.什么是亲和力？ 
2.如何赢得同事的好感？ 
3.讨论:为什么其他部门不买我的账？

第九讲 怎样带领下属取得好成绩(一) 
1.员工的四种类型 
2.讨论:如何面对头痛的下属 
3.做教练经理

第十讲 如何带领下属取得好成绩(二) 
1.重视制度管理 
2.综合运用情理法 
3.讨论:小赵的钱能报销吗？

第十一讲 如何带领下属取得好成绩(3) 
1.目标管理 
2.如何引爆下属的工作情绪？

第十二讲 如何带领下属取得好成绩(4) 
1.让大家心起来 
2.如何向下属实施新政策？ 
3.讨论:员工私捞的好处，如何堵漏洞