杨滨 个性化管理和领导力

 杨滨简介：
第一权威、领导力、团队发展专家、团队建设系统工程师是中国世界人格管理的第一位。 　　杨斌先生致力于研究限制个人和组织发展的思维模式和行为习惯，激励人们了解和肯定自己的才能和特点，发现影响生活状态和人际关系的信念价值体系，帮助人们反思合作竞争态度，检查团队建设和组织管理决策模式，减少生活成长和组织发展的挫折，使追求高效人力素质和卓越生活的梦想成为可能。在过去的10年里，我们继续受邀在美国、加拿大、俄罗斯、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、香港和中国大陆等50多个城市培训数百家企业、大学和机构。 

    人的性格可以分为四类，每一类人的性格都可以成功，看他们是否能充分发挥自己性格的独特优势。作为一名领导者，只有善于发现，善于使用，才能实现个性化管理，提高自己的领导能力。
要点提炼：
    1、企业的核心竞争优势来自于企业中的人，管理者注重管理“心”。只有了解员工的个性，才能更好地管理企业。
    2、企业应当有符合自身实际情况的原则，不得破坏这些基本原则。
    3、选人需要有判断能力:他是什么样的性格，他有什么样的能力，他适合做什么工作。。。
    4、根据个人测试，人的性格可以分为活跃型、完美型、能力型和稳定型。
    5、有能力性格的人是天生的领导者，他们果断坚决，能力出众，但更不耐烦，人际关系往往不好。
    6、企业培养人才要量身定做，因材施教。
    7、企业用人要善用知人，因势利导，有效授权。
    8、为了留住员工，企业需要根据员工的性格，投其所好，对症下药。
    9、领导有不同的层次。在21世纪，领导者如何利用领导力被赋予了新的意义。
    10、个性化管理需要尊重个体的差异， 求同存异，共同发展。