白崇贤 总经理怎样激励考核部属

《总经理如何评估和激励部门-白崇贤》职业培训讲师介绍：白崇贤
  毕业于台湾省逢佳大学企业管理系、加州柏克莱大学企业研究所高级管理研究班。获1996年台湾省优秀企业家奖，2006年被香港《新报》评为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企业管理顾问集团总裁、台湾省台湾省企业管理顾问(股)公司董事长。
白崇贤先生是台湾省第五代管理创始人和国际企业管理专家。他因成功策划名牌“康师傅”而在大陆享有盛誉，被称为“康师傅”。由他领导的台湾教育企业管理顾问公司以拥有原台湾塑料集团的管理专家和智囊团队而闻名。他们向亚洲国家传播了王永庆的管理理念和台湾塑料的管理体系，并担任了近1000家中外企业的管理顾问，包括世界著名的中国富人蔡万林、林绍良和泰国正大集团、马来西亚金狮集团和四川希望集团，以帮助许多企业快速发展和成长。
作品有:《迈向另一座高峰》(中央日报出版)、超越巅峰(北京中国经济出版社出版)、《新头脑风暴》(广州经济出版社出版)、《第五代管理与营销》(广州电视台录制，甘肃音像出版社出版)、《授权与激励》(VCD课程由中国科学文化音像出版社出版)。

 《总经理如何评估和激励部门-白崇贤》培训教材内容简介：

为什么要学习这门课？
  绩效考核是人员激励的重要手段。通过绩效考核，充分利用企业激励机制，将员工就业、岗位晋升、培训发展、劳动报酬相结合，有利于企业健康发展。然而，为什么绩效管理很难产生绩效？艰苦引入的绩效考核体系已经成为一个无穷无尽的表格填写和评分。为什么看似完美的制度最终流于形式和负担，实施困难和员工厌恶？有什么技能可以解决？最有效的绩效考核方案是什么？目标管理、关键绩效指标和平衡评分卡？
激励是管理界永恒的课题。从传统的功行奖励到现代的目标激励；从中国式的“榜样就是力量”到西方式的双因素理论分析。我们今天需要什么样的激励？给股权，给现金，给荣誉，给晋升...员工真正想要的是什么？成为团队激励者是总经理的重要角色之一。拥有最多资源的总经理，如何用物质或精神活性素激励下属，是企业成功的关键。
台湾省第五代管理创始人白崇贤先生将为我们精彩解读总经理的考核和激励技巧。

通过这门课程，你将学习
 如何通过“识人”考核？
目
标准设置和考试要领
总经理评估部属必修的管理公式
导入KPI绩效考核方法的意义
台塑和丰田的管理经验
中外企业总裁常用的激励方法
激励不同类型的员工
五大激励原则

谁需要学习这门课程？

  企业高管、总经理、副总经理、总监等

《总经理如何评估和激励部门-白崇贤》培训教材课程目录：总经理如何评估和激励部门 
  总经理的绩效管理技能
第一讲  考核基本功:认识你的部属(上)
第二讲  考核基本功:认识你的部属(下)
第三讲  目标设定和考试要领(上)
第四讲  目标设定和考试要领(下)
第五讲  KPI让总经理更容易
第六讲  台塑管理“三宝”
第七讲  KPI责任评估表实例分析
总经理如何激励部属？
第一讲  总经理为什么要学会激励部属(一)
第二讲  为什么总经理要学会激励下属(二)？
第三讲  为什么总经理要学会激励下属(三)？
第四讲  总经理为什么要学会激励部属(4)
第五讲  总经理鼓励部属的有效策略(一)
第六讲  总经理鼓励部属的有效策略(2)