乌韦·彼得 自我管理与团队建设

乌韦·彼得(Mr. Uwe Peter),国际企业网络集团总裁，奥格斯堡大学企业管理硕士，奥地利维也纳大学法学博士，曾在国际艺术家经纪公司工作 (IAM)、Bertelsmann/Lycos Europe(欧洲著名IT公司)，德国贝特斯曼集团欧洲部负责人、国际跨国企业林科斯集团副总裁等多家国际知名企业担任重要职务。　　先后被中国多家协会聘为高级顾问，并多次到中国参加企业峰会发表专题演讲。　　他被中国许多协会聘请为高级顾问，并多次在中国峰会上发表专题演讲。研究方向：欧盟企业体系、国际化、企业管理、人力资源开发、欧盟法、反倾销等。 
 
讲座介绍：

课程精要：
    乌韦·彼得先生和国际管理大师斯密茨一起将欧洲教练技术引入中国。他教学的主要内容是团队和个人在企业中的作用。通过教练技术的培训，他们可以在企业发展中发挥最好的作用。
要点提炼：
    1、一个优秀的团队是企业成功的保证，建立一个优秀的团队并不容易。
    2、团队成员性格不同，做事方式不同。他们在团队运作中扮演着不同的角色，影响着团队的发展。
    3、企业区分团队成员类型，根据团队角色合理匹配人员，打造完美的团队。
    4、赫尔曼人格优势工具有助于更好地了解团队成员。
    5、领导能力是团队建设中不可或缺的因素，成功地领导着善于调整自己的角色。
    6、企业的文化建设应该早而不是晚。
    7、要建立一个优秀的团队，我们还需要分析和发现每个团员的个人盲点。
    8、企业家培训只能提高技能，而其他方法可以定性地改变团队成员的想法。这些方法在世界上统称为教练技术。