刘田 卓越领导必备九力

 管理者≠领导，管理是正确的，领导是正确的；

领导≠没有领导力，就没有执行力；
“九力”打造领导管理者！

清华大学总裁班、政府班邀请北京大学MBA研究生校友导师到宾夕法尼亚大学沃顿商学院、新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、日本中部产业联盟进行研究和交流。

课程摘要：“优秀领导必备九力”：
首先，创新变革者-学习能力
1：为什么要学习能力？
2：学什么？领导者必须实现两个转变:从商业型(或技术型)到管理型，从管理型到领导型
第二，组织领导-影响力
1：领导者的使命个人使命组织使命
2：个人愿景组织领导者的愿景
第三，愿景激励-吸引力
1：领导者使命个人使命组织使命
2：个人愿景组织领导者的愿景
第四，人性交流者-亲和力
1：诚信沟通
2：有效沟通
3：情感沟通
4：双赢沟通
5：平等沟通
第五，团队建设者-凝聚力
1：团队和群体的区别
2：团队发展的四个阶段形成了动荡期规范期的成熟期
3：团队价值观
第六，人才选择者-开发力
1：如何选择人才
2：如何对使用人才进行分类
第七讲:工作教练-指导
1：自己当教练
2：通过授权提高领导能力
第八句:战略经理-决策力
1：战略是什么
2：如何做决策
第九，绩效驱动-执行
1：执行的“金、木、水、火、土”流程是水系统是土态度是火时间是金坚持是木
2：执行的“九段”