余世维讲座-余世维《管理者的领导商数LQ》

余世维讲座 - 余世维《管理者领导商数LQ》 共6集

余世维 LQ经理的领导数 01
余世维 LQ经理的领导数 02
余世维 LQ经理的领导数 03
余世维 LQ经理的领导数 04
余世维 LQ经理的领导数 05
余世维 LQ经理的领导数 06

内容摘要：

一、注意你的手下

二、任何“目标管理”都不会自动实现。
1、在每个月(周、日)和每个过程中，目标都要“量化”。
2、目标是从“细节”中寻求“方法”。

你的权力来自哪里？
1、权力的基础；

四、管理者三力:思维+决策+执行。
1、以客户为主轴思考；
2、决策是重要和有效的；
3、实施取决于核心骨干；

五、决策盲点在哪里？

六、制定计划，最困难的是什么？最缺少的是什么？最有趣的是什么？
1、未来三个环节：新经济、新企业、新业务；
2、需要培养预见力；
3、大规模发展瓶颈；

七、打一场战斗，先衡量什么？
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