【赋能组织】赋能型企业强大的组织能力该如何打造

 传统组织不再适应如此高变量的环境。企业应调整以市场为导向的平面高效组织，以更快地响应用户需求，使企业内部创新发展更加方便。本课程分析了管理范围的设置和组织依赖的影响，以华为为例，总结了如何建立授权企业的组织能力，帮助您探索组织管理的不变规律，建立企业持续成功的组织能力。

讲师简介：

　　刘芳

　　F500人力资源管理有19年实践经验，高级人力资源管理专家、移动互联网产品专家；在华为技术和华为海思工作期间，先后在R&D部、干部部、计划财务部等部门工作；从PM到R&D总裁助理。豆芽互联网有限公司创始人；“OKR管理+积分制评估”实践者；多家企业常年管理顾问。

　　北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；亨利·穆勒和刘雪，组织行为大师。研究组织能力激活、组织行为、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜力人才发展、游戏管理；企业管理产品设计。

课程大纲：

　　一、组织分析

　　1、管理幅度

　　(1)设计管理范围

　　(2)影响管理范围的关键因素

　　(3)设计管理层次

　　2、组织互赖

　　(1)组织互赖的三种类型

　　(2)通过互赖关系查看组织架构

　　(3)如何选择咨询公司？

　　(4)如何设计有利于组织能力发展的组织框架

　　(5)如何消除组织结构固有的缺陷

　　二、构建赋能组织

　　1、持续成功的公式

　　2、发展华为的组织能力

　　(1)非正式组织

　　(2)优秀的功能

　　(3)优秀项目

　　(4)流程组织

　　(5)战略驱动价值链共建

　　3、业务贯通:端到端组织协作

　　4、企业管理活动应解决两个问题

　　5、战略决定了所学的组织能力

　　6、战略一致性