企业财务管理的质量直接决定着企业的成败。作为一名经理，你将面临如何要求财务人员？财务报表如何解读？怎样改善财务结构？如何设计预算系统？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程帮助您了解财务管理的核心，用易于理解的语言告诉您企业管理的价值，从而提高您分析财务报表的能力，使您掌握风险控制和成本控制的方法，最终达到提高管理者财务业务的目的。
著名金融专家、田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢佳大学国际贸易学士、上海汇商斯威金融顾问有限公司首席顾问、创始人；英国Ernst & Young 会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研讨会、EMBA特聘教授、天津大学/交通大学客座教授，深受好评。在财富500强企业中，尤先生接受了近80家企业的邀请，长期担任中高级财务培训讲师和顾问。同时，我们致力于研究当地企业的经营特点，帮助民营企业解决困扰他们的财务问题，赢得了广泛的声誉
本课程适用于企业中高级管理人员
本课程的学习目标：
了解财务报表的分析和应用方法
建立预算规划管理的总体概念
建立管理企业财务模式的理念
掌握实用有效的财务决策技术
课程目录
第一讲 企业创造价值始于为员工创造价值
1.企业经营机制
2.企业经营的目的
3.员工报酬
第二讲 正确的财务指标创造价值
1.案例:公司创造价值吗？
2.资金成本
3.经济附加值
第三讲 企业经营业绩指标比较
1.公司层次绩效指标架构图(1)
2.公司层次绩效指标架构图(2)
第四讲 在预算之前进行利润规划，并确定关键目标
1.案例:美的年度预算
2.战略预算
第五讲 三把刀提高了经营效率
1.砍掉不赚钱的产品
2.砍掉不赚钱的客户
3.砍掉没有贡献的经理
第六讲 创建成本对话机制
1.供应链设计
2.组织结构和责任中心的设计
3.成本分摊
4.税务会计转为管理会计
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