王新宇：痕迹识人，管理随心（在线视频课）

 课程目录

1、什么是管理？领导是残忍还是好人？很多老板都犯了一团糟 .mp4

2、看管理方法好不好，喜不喜欢都无所谓，看有没有效果？ .mp4

3、老板最应该重用谁？给你四个字 .mp4

4、员工总是听你的话，说一句话，为什么突然顶撞你？离职前兆 .mp4

5、老板希望员工听话，忠于你。这两句话可以帮助你解决所有困难的员工 .mp4

6、市场不好，企业经营困难，老板怎样给员工发工资，才能留住人才？ .mp4

7、老板想辞退员工，让员工主动辞职，该怎么办？ .mp4

8、很多人说画大蛋糕，谈理想太扯淡，太绝对了，也能激励一些人 .mp4

9、能力强的人如何有效地解决问题？基本符合这三个标准 .mp4

10、一起创业的兄弟态度越来越消极。如何让他主动离开？给你三个字 .mp4

11、企业花了很多钱来激励员工，不仅没有效果，而且员工更加松懈，有什么错？ .mp4

12、对人性的理解决定了你能否管理好团队，如何利用人性管理好团队？ .mp4

13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断他在“说谎” .mp4

14、下属情绪特别低落，怎样安慰他？教你一种沟通技巧，瞬间心情好转。 .mp4

15、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以尝试这些谈话技巧 .mp4

16、很多专家说“没有坏员工，只有无能的管理者”，这是胡说八道 .mp4

17、一个人的价值观很难改变。老板如何通过激励改变员工的态度？ .mp4

18、公司如何激励员工，快速看到效果，专家教你一种方法 .mp4

19、新员工知道领导比自己小，没什么感觉。这样的人不适合管理 .mp4

20、领导和下属沟通，如何让员工说出真实的想法？教你一些沟通技巧 .mp4

21、许多企业家根本不适合管理。如果他们想让公司变大，谁应该成为总经理？ .mp4

22、为什么在公司做得好的人会选择离开，实现高动机？ .mp4

23、越放松越真实。如果管理者想了解你的下属，他们必须在下班后与员工沟通 .mp4

24、创业是选择核心职位的关键，看看他是否有重大利益冲突的考验。 .mp4

25、如何通过一个人的穿着看出他的性格？专家教你认识人的技巧 .mp4

26、当一个人的行为发生变化时，是需求产生的时刻。此时，激励效果最好 .mp4

27、从这四点可以看出如何判断求职者是否适合一个职位的就业标准。 .mp4

28、新员工入职会有很大的不安全感。如何让他快速融入？做好入职培训 .mp4

29、为什么公司内部专家培训效果差，外部平庸专家培训反馈好？ .mp4

30、只有有仪式感的公司才能有战斗力。许多老板从事形式而不是仪式 .mp4

31、老板影响下属的最好方法是在放松的状态下重复弱刺激 .mp4