杨华-TQM全面质量管理全员全过程质量改善(全4集)

 

随着中产阶级消费者的崛起，他们对产品有了更高的追求。然而，传统制造业一直在用过去的思维和方法生产产品，导致产能过剩和库存积累。产品质量与企业的生死有关。如何打破局面？索尼质量评审员将解释如何在生产和质量管理过程中进行全面的质量管理，帮助企业提高全体员工的质量意识，从而创造高质量的产品，提高企业的声誉。

课程大纲：

一、提高高质量价值和质量意识

1、价格竞争转变为质量竞争

2、提高质量意识五大方法

二、TQM综合质量管理的基础知识

1、综合质量管理的特点

2、质量管理的核心理念

3、各阶段纠正问题的成本

4、四种预防方法

5、质量管理案例

三、提高生产过程质量

1、构建生态系统

2、提高直通率

3、处理不良品的方法

4、如何有效实施生产质量管理

5、员工的四种意识和三种检验

6、质量管理五不放过原则

7、八步改进问题

四、提高质量

1、质量管理单位的责任

2、质量检验的主要功能

3、质量管理与“四不”的关系

4、两个工作标准