【项目管理】如何运用甘特图更好落实计划

 如何利用甘特图更好地实施项目管理

甘特图是帮助企业描述工程中心、加班等资源的使用图。使用甘特图，管理者可以很容易地找出项目还剩下哪些工作要做，评估工作是否提前或滞后，是否正常，并相应做出适当的调整。如何利用甘特图制定项目管理计划？本课程由项目管理实践专家为您开启项目管理计划的直通车，让您有效控制项目流程进度。

课程大纲：

一、 计划的作用

1、 该计划是连接团队的经络

2、 计划是对目标的承诺

3、 该计划是一种有效的沟通工具

4、 计划是成功的保证

二、 甘特图计划制定的流程

1、 WBS-分解工作结构

2、 RAM-矩阵的责任分配

3、 PERT-网络图

4、 工期估计

5、 CPM-关键路径法

6、 GANTT-制作甘特图

三、 制定甘特图计划的原则

1、 smart原则

(1) 明确性

(2) 可度量性

(3) 可完成性

(4) 相关性

(5) 可跟踪性

四、 制定计划的要素

1、 任务名称和级别

2、 资源

3、 成本

4、 时间进度

5、 完成标志

6、 上级任务的约束

7、 配合下级任务

8、 阶段里程碑

9、 甘特图的形象展示

五、 使用WBS

1、 WBS分解方法

(1)自上而下的方法

(2)头脑风爆法

2、WBS的表达形式

(1)图形式

(2)目录式

3、分解的原则

4、分解的思路

(1)按职能划分

(2)按交付分数

(3)按结构划分

(4)按顺序划分

六、 使用RAM

1、 做RAM注意事项

(1) 注意个人的工作量

(2) 多个人力资源项目收付存储

七、 PERT的应用

1、 单代号-前导图

2、 双代号-后导图

八、 工期估计

1、工期估算方法

(1) 三点估算

(2) 专家判断法

九、 使用CPM

十、 GANTT的应用