周云 采购成本与供应商管理

国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内制造企业面临巨大压力，优化经营迫在眉睫。采购成本是企业运营成本的最大部分，一般在40%~70%之间。一项研究还表明，降低采购成本1%对企业利润增长的平均贡献超过10%。因此，控制采购成本对企业具有重要意义。供应商管理作为采购的重要组成部分，已成为首要任务。供应商管理的质量将直接决定采购成本。本课程将以此为主题，为采购部提供一门精彩的“采购成本控制与供应商管理”课程。

培训受益
本讲座将帮助您和您的企业：
——了解传统采购管理中存在的问题
——掌握关键采购技术，为科学采购创造条件
——掌握降低采购成本、提高产品价格优势的有效方法
——了解供应商选择的关键因素，掌握建立科学发展、评价和激励过程的方法
——掌握成功谈判战略，增强企业的主动地位

适合对象
 计划管理部管理人员
 采购管理部管理人员
 库存控制部管理人员
 物流管理部管理人员

教材特点
 由在日本、韩国、澳大利亚等地接受过系统工厂培训的讲师精心开发，具有丰富的实践经验；
 注重实物训练，结合案例分析和问题解决，非常实用和可操作；
 对生产、采购、质量控制、仓储等方面有独到见解，讨论精辟；
 混合日资、美资等企业降低工厂成本的思想精髓，启迪智慧，引领思想。

课程目录
第一讲 战略采购和采购战略
1.采购四大误区
2.从传统采购到战略采购
3.当代采购的核心价值
4.采购策略的核心内容。
5.最新的采购系统和模式
6.采购组织和流程的设计

第二讲 关键采购技术
1.采购分类
2.采购成本分析
3.三方报价价格分析
4、规模经济
5、学习曲线
6、大批量采购
7、期货采购
8、联合采购

第三讲 降低采购成本的方法(上)
1、招标采购
2、竞争性谈判
3、集中采购
4、电子采购

第四讲 降低采购成本的方法(下)
1、降低采购总成本
2、采购中的库存控制
3、全球采购

第五讲 供应商选择和评估
1、供应商关系策略
2、多因素比较选择供应商
3、供应商开发和认可流程
4、批量生产供应商管理
5、绩效评估和激励供应商

第六讲 采购谈判技巧
1、专业采购的采购理念
2、谈判及谈判流程
3、谈判六个准备环节
4、实施谈判的四个阶段
5、成功谈判的实战策略