雷卫旭 如何做生产计划与物料控制

 一步到位，多、快、好、省解决生产管理问题！  
为了适应当今竞争激烈、利润微利的时代，各企业都期待着低库存、能够满足客户需求的平稳生产环境。材料资金一般占企业营运资金的55%-80%，生产进度按时完成，直接影响客户的合作满意度。因此，材料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生产管理PC)(PMC)掌握企业生产和物料运行的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购部、仓库、质量控制部、开发设计部、设备工程、人力资源和财务成本预算控制。 本课程是讲师经过十多年的个人经验，通过感受和理论来理解的精髓。 本课程是讲师经过十多年的个人经验，通过感受和理论来理解的精髓。  

学习对象:生产、业务、仓储管理部门经理、主管、跟单人员  

主要内容为“如何做好生产计划和物料控制”：  
第一讲 材料控制管理概述  
1.学习PMC应该具备的两项技能  
2.PMC的一个重要概念  
3.物料管理范围  
4.材料成本计算的启示  
5.简要介绍PMC流程管理  

第二讲 物料计划和零库存管理  
1.材料计划的具体内容  
2.戴尔的“零库存”管理  

第三讲 物料管理的死穴及工艺  
1.物料管理死穴  
2.物料管理流程  

第四讲 生产物料损失控制方法实例分析  
1.江门某公司补料损耗控制案例分析  
2.东莞某公司物料损失控制流程分析  

第五讲 制定物料管理模式和物料计划的过程  
1.新时期物料管理模式  
2.制定材料计划的工艺  

第六讲 跟进物料计划  
1.实记录物料计划跟踪过程  
2.督促物料到位进度的方法  
3.物料订购流程  
4.安全库存的设置  

第七讲 库存控制方法和材料短缺的原因及预防措施  
1.限制存量的方法有五种  
2.材料短缺的原因  
3.预防材料短缺的措施  
4.材料供应不断的原因分析  

第八讲 现场实例分析材料短缺原因  
1.实例分析(1)  
2.实例分析(二)  

第九讲 生产计划控制概论(上)  
1.有效控制插单的五种措施  
2.生产计划的三种方式  
3.准时概述生产方法  

第十讲 生产计划控制概论(下)  
1.生产计划控制过程实例分析  
2.插单产量规划及应变方法  
3.生产排序规则  

第十一讲 生产进度控制模式和PMC绩效管理  
1.控制生产进度的三种方法  
2.控制跨部门生产进度  
3.生产计划和生产控制绩效管理  

第十二讲 PMC执行管理和课程总结  
1.PMC执行管理  
2.课程总结