蒋维豪 如何彻底排除现场7大浪费

[讲师简介]
 
    江伟浩：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，中国管理科学院企业管理创新研究所兼职副所长，上海辅助企业管理咨询有限公司总经理。曾任(台湾省)丰年果糖事业部部长，(台湾省)奇盟化工、(台湾省)太尊企业管理等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供应商支持中心观察培训，精通丰田精益生产管理、供应链管理、六西格玛改进模式等先进运营模式，不仅具有深厚的理论基础，而且具有丰富的实践经验。
 
[课程意义]
 
    自2004年以来，中国制造业的竞争主题已经从产量竞争和质量竞争进入了成本竞争时代。如何降低成本、提高效率、提高生产力已成为企业生存和发展的关键课题；制造企业在投资各种资源完成生产任务的过程中，以错误的方式使用资源，本课程将以丰田野提出的“现场七浪费”为框架，为了提高学生对现场浪费改进方法的视野和实力，逐一阐述相应的精益解决方案。
 
    这些技能是负责生产经营管理的专业经理必须具备的核心技能之一。有能力利用这些技能为企业建立“先进生产力”的经理，将能够在未来的职业生涯中创造辉煌，一路腾飞！
 
[课程目录]
 
    第一讲 制造业常见的管理误区(上)
 
    第二讲 制造业常见的管理误区(下)
 
    第三讲 谈七大浪费(上)
 
    第四讲  谈七大浪费(下)
 
    第五讲 排除精益浪费的策略(一)
 
    第六讲 精益浪费排除策略(2)
 
    第七讲 精益浪费排除策略(3)
 
    第八讲 精益浪费排除策略(4)
 
    第九讲 精益浪费排除策略(5)
 
    第十讲 精益浪费排除策略(6)
 
    第十一讲 激活潜能，挑战无限(上)
 
    第十二讲 激活潜能，挑战无限(下)