胡宝珠 生产制造型企业降低成本与消除浪费实务

 毕业于厦门大学企业管理专业的胡宝珠先生，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 考试合格的主任评审员 、ISO14001国家注册审查员/OHSAS18001国家注册审查员/ISO14001国家注册顾问，曾任坤联（厦门）摄影设备有限公司管理部经理、厦门阳河珠宝有限公司规划部经理、厦门宁利电子有限公司质量保证经理、管理代表，聘请多家管理咨询机构担任顾问讲师，擅长ISO的胡老师 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车行业系统/SA8000社会责任国际标准系统(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、质量成本、产品审核、工艺审核、精益生产、5S、QC7技术、现场改进、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理、为数百家企业提供指导，赢得了客户的一致好评

中国加入WTO后，中国的制造业，将如何与外国竞争对手并获胜？竞争的最终结果将不可避免地导致价格竞争，同样的质量，较低的价格将获胜！因此，对于中国制造业来说，迫切需要提高产品质量，降低生产成本，建立超低生产成本的生产体系。本课程的目的是与您分享先进的管理理念和有效的成本控制手段，帮助您打开现场管理改进和成本控制的大门，帮助建立一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中领先一步。

课程对象：公司高级管理人员、质量负责人、生产总监。
 
生产制造企业降低成本，消除浪费实践目录：
一 、如何识别浪费
1. 识别浪费
2. 识别过程中哪里有浪费？
3. 使用适当的工具消除已识别的浪费
4. 实施持续改进措施
二 、识别真假效率，消除浪费
1. 什么是假效率，什么是真效率？
2. 区分假效率和真效率
3. 个别效率和整体效率
4. 设备的可动性和运行率
5. ECRS改进法
三、 流线化生产
1. 流水线的生产方式
2. 流线化生产与传统生产的区别
3. 流线化生产的8个条件
四、标准化作业(上)
1. 标准作业是什么？
2. 非标准作业是什么？
3. 区分标准化作业和非标准化作业
4. 产距时间、运行顺序、产品标准化
5. 少人化
五、标准化作业(下)
1. 怎样实现多工序操作？
2. 多能工培训要点
3. 操作动作“三不”原则
4. 动作改进二十原则
六、生产线平衡
1. 平衡生产线是什么？
2. 生产线平衡计算
3. 生产线平衡可以降低成本和浪费