王为人 供应商管理

公司发展应从两个方面入手，一是开源，二是节流。降低采购成本无疑会为公司节省大量资金，兵家有云:“兵马不动，粮草先行。“作为一家公司，采购在财务和战略上都起着非常重要的作用。作为21世纪的采购人员，我们不仅要掌握维护供应商的技能，还要具备开发新供应商的能力，以适应这个快速变化的市场。我们应该如何评估新供应商？
如何选择新供应商？
作为公司的采购人员，你会担心找不到合适的供应商吗？
在众多现有供应商中，企业应如何合理优化现有供应商？
采购成本直接关系到产品的销售价格，那么如何实现将企业的采购成本中心转化为利润中心的目标呢？

如今，企业之间的竞争已经成为企业间供应链管理的竞争。从供应链的上游节点到企业内部到下游客户企业，采购和供应管理是企业利润的来源。在供应链管理中，如何选择和评价供应商是一个极其重要的环节，每个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。
本课程以实践技能为背景，结合实际案例的讨论，具有较强的实用性。通过本课程，您将学习供应商管理的八个标准，从成本、质量、交货期、技术等方面对供应商进行综合评价，了解如何有效、合理地选择和评价供应商，使其成为企业的优秀合作伙伴。

学习要点：
成本指标由供应商管理
供应商管理的质量指标
供应商管理的交货指标
供应商管理的技术指标
灵活性、弹性和响应速度指标供应商管理
供应商管理和财务指标
供应商管理的守法环保指标
供应商管理的服务指标
如何衡量和评估供应商必须提出的两个问题
选择供应商的六个步骤
资源战略需要考虑的因素
供应商数据的来源
供应商的潜在风险
有几种方法可以选择供应商
评估供应商的方法
评估供应商的三个步骤
不同类型的供应商
供应商的四种评估方法
供应商评估的指标和分析
访问供应商时会遇到的问题