夏祯 制造型企业生产主管实战训练

 制造企业生产主管实战培训内容简介

一、讲师简介 　夏祯（Jack Xia）

　　GEC特聘讲师，高级职业培训师。倡导TMPTM世界级现场管理技能认证体系者。

　　夏先生是跨国公司的区域销售总监、生产经理、人力资源开发经理总监有18年的中外企业管理实践背景。

　　夏先生成功地包括美国超微半导体AMD、美国卡夫食品KRAFT、美国先灵SCHERINGG保雅制药-PLOUGH、韩国三星电子SAMSUNG，德国西门子汽车电子IEMENS、德国拜耳皮革化工BAYER、意大利默洛尼电气MTS，日本三菱电机等中国移动浙江公司、中国移动福建公司、南方航空公司是世界500强企业之一空、广东发展集团、贵州茅台、武汉精伦电子等多家上市公司，以及大量民营企业行业在企业内进行了专项培训。

　　夏老师的培训擅长学生积极参与的互动方式，教学生如何做到实用，学生在轻松的氛围中理解课程概念，掌握实践技能。参加夏老师培训课程的学生总共超过2万人次，获得了良好的口碑和85%以上的课程满意度。

二、光盘目录

　　第一讲 现场经理的角色和角色

　　　　１、客户的要求
　　　　２、五个基本问题
　　　　３、管理五大职能
　　　　４、任务-员工平衡
　　　　５、现场一流员工
　　　　６、现场管理方法和工具
　　　　７、现场管理者的禁忌行为
　　　　８、成功的现场经理

　　第二讲 OJT培训职责

　　　　１、经常出现问题
　　　　２、为什么员工不这么做？
　　　　３、什么时候需要训练？
　　　　４、讨论培训职责
　　　　５、训练计划表

　　第三讲 OJT指导技巧

　　　　１、讨论指导方法
　　　　２、OJT 方法
　　　　３、OJT 流程
　　　　４、四阶段指导法
　　　　５、指导演练

　　第四讲 SOP标准化操作

　　　　１、在职培训流程
　　　　２、对象与职责
　　　　３、培训资源
　　　　４、操作培训手册
　　　　５、可视化管理

　　第五讲 现场5S管理

　　　　１、我们是什么样的企业？
　　　　２、5S是什么?
　　　　３、实现5S的好处
　　　　４、5S阻力的实施

　　第六讲 现场5S实施

　　　　１、定 义
　　　　２、关 键
　　　　３、可以避免的问题
　　　　４、如何实施1S
　　　　５、区分“需要和不需要”
　　　　６、“不需要”物品容易聚集的地方
　　　　７、红单运动

　　第七讲 现场改进的方法

　　　　１、浪费的概念
　　　　２、寻找浪费4M的方法
　　　　３、改善的概念
　　　　４、七个改进指标
　　　　５、改进的基本原则
　　　　６、改善的流程
　　　　７、改进实施案例

　　第八讲 快速解决问题

　　　　１、问题讨论
　　　　２、问题在哪里
　　　　３、解决PDCA问题的过程
　　　　４、头脑风暴法实践练习
　　　　５、简单的问题处理方法

　　第九讲 现场试点管理

　　　　１、视觉管理的概念
　　　　２、目视管理的目的
　　　　３、目视管理项目
　　　　４、视觉管理的效果
　　　　５、视觉管理工具
　　　　６、现场看板的内容
　　　　７、放置看板的位置
　　　　８、视觉管理案例

　　第十讲 现场团队管理

　　　　１、案例研讨
　　　　２、团队合作的障碍
　　　　３、雁的启示

　　第十一讲 人际冲突管理

　　　　１、冲突的定义
　　　　２、团队冲突的原因
　　　　３、冲突的过程
　　　　４、五种冲突处理模式
　　　　５、处理冲突的五个步骤
　　　　６、冲突处理技巧
　　　　７、处理人际关系的原则

　　第十二讲 现场安全管理

　　　　１、事故等级金字塔
　　　　２、安全之河
　　　　３、始终坚持安全责任第一
　　　　４、为什么会发生事故？
　　　　５、安全标准化
　　　　６、安全培训和实践 …… ……