王景山 制造业项目管理

 第一讲  制造业项目及项目管理方法(上) 
1．前言 
2．制造业的发展趋势 
3．制造业的制造模式和特点 

第二讲  制造业项目及项目管理方法(下) 
1．制造业发展项目和改进项目 
2．项目管理方法的适用性和局限性 
3．小结 

第三讲  研发项目和订单产品实现项目(上) 
1．研发项目类型及产品类型 
2．形成产品概念的过程 

第四讲  研发项目和订单产品实现项目(下) 
1. 开发产品样机的过程 
2. 产品生产导入过程 
3. 产品市场开发过程 
4. 实现订单产品项目 
5. 小结 

第五讲  制造业生产工程项目 
1．生产工程项目的类型和特点 
2．生产项目可行性研究 
3．产品市场预测方法 
4．项目经济分析法 
5．生产工程过程 

第六讲  改进制造业经营项目 
1．改进项目类型和特点 
2．改进项目和运营的关键链 
3．改进局部行动和管理行动 
4．改进项目流程 
5．小结 
第七讲  项目综合管理 
1．项目目标和约束条件 
2．应对外部条件的变化 
3．控制内部计划的变更 
4. 小结 

第八讲  项目范围管理和时间管理 
1．项目范围管理 
2．项目时间管理 
3. 小结 

第九讲  (上)项目成本管理和人力资源管理 
1．项目资源配置 
2．成本估算方法和估算精度 
3．财务费用控制手段 
4. 项目组织形式和“一仆二主” 

第十讲  项目成本管理和人力资源管理(下) 
1．人员“商数”理论和项目要求 
2．项目组织中的软技术 
3．小结 

第十一讲  项目质量管理 
1．项目质量管理的内容 
2．POKEPOKE产品设计YOKE 
3．PDPC项目规划 
4. 质量控制和阶段评价 

第十二讲  项目风险管理和项目过程控制 
1．风险发生的概率和影响程度 
2．四种应对风险的策略 
3．风险列表及定性分析 
4. 项目过程控制 
5．项目管理流程图